新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者陳維城）11月6日，畢馬威發(fā)布《2025年中國(guó)首席執(zhí)行官展望》報(bào)告顯示，企業(yè)管理者們對(duì)短期中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期明顯回升。54%的中國(guó)CEO對(duì)未來一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抱有信心，較去年提高9個(gè)百分點(diǎn)，且顯著高于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的信心。

2025年以來，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一系列全新且復(fù)雜的挑戰(zhàn)。調(diào)研顯示，受訪的中國(guó)CEO中，對(duì)未來一年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抱有信心的占比僅為31%，略低于去年的32%；而信心不足的占比為23%，高于去年的20%。不過，企業(yè)管理者們對(duì)短期中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期明顯回升，顯著高于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的信心。

中長(zhǎng)期來看，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，對(duì)未來三年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抱有信心的中國(guó)CEO占比為58%，較去年大幅下降13個(gè)百分點(diǎn)。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面和發(fā)展趨勢(shì)并未改變，對(duì)未來三年中國(guó)經(jīng)濟(jì)抱有信心的占比為88%，較去年大幅提高17個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)近年新高。

畢馬威中國(guó)主席鄒俊表示：“企業(yè)管理者們對(duì)長(zhǎng)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心來源于五大核心支撐條件的穩(wěn)固性。一是超大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了廣闊空間。二是完備且靈活的產(chǎn)業(yè)體系和基礎(chǔ)設(shè)施，既為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，又構(gòu)建起強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是工程師紅利的持續(xù)釋放和企業(yè)家精神的充分激發(fā)，為科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供人才和主觀能動(dòng)性支撐。四是全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)和高水平對(duì)外開放的深化推進(jìn)，不斷破除體制機(jī)制障礙，暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力。五是國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控體系日益完善，政策工具箱不斷擴(kuò)容，在促進(jìn)內(nèi)需恢復(fù)、支持科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展等方面形成顯著協(xié)同效應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障?！?br/>
為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外新趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化全球化布局、數(shù)智化轉(zhuǎn)型和ESG發(fā)展三大戰(zhàn)略。企業(yè)出海戰(zhàn)略從積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)向理性深耕。畢馬威中國(guó)客戶與業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人江立勤表示，“在全球經(jīng)貿(mào)格局深度調(diào)整、供應(yīng)鏈加速重構(gòu)的背景下，中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，從被動(dòng)式、依附式的出海模式向獨(dú)立的市場(chǎng)開拓者轉(zhuǎn)變，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略資源布局，以服務(wù)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。通過與本地伙伴建立股權(quán)或戰(zhàn)略層面的深度綁定，企業(yè)能夠共享渠道、政策認(rèn)知和供應(yīng)鏈資源，并在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)?！?/p>

畢馬威中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)蔡偉認(rèn)為，“人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)正在重塑就業(yè)市場(chǎng)和技能需求格局。一方面，它將取代大量重復(fù)性和流程化的傳統(tǒng)工作崗位；另一方面，它也將創(chuàng)造大量新的崗位需求。與此同時(shí)，核心工作技能的需求也將發(fā)生顯著變化。為了應(yīng)對(duì)AI轉(zhuǎn)型給員工隊(duì)伍帶來的顛覆性影響，企業(yè)需要形成短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的系統(tǒng)化人力資源解決方案。短期來看，企業(yè)的核心策略在于為轉(zhuǎn)型營(yíng)造平穩(wěn)的內(nèi)部環(huán)境，管理變革預(yù)期，凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)。長(zhǎng)期來看，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于打造適應(yīng)未來趨勢(shì)的人才梯隊(duì)，構(gòu)建新型組織架構(gòu)。”

編輯 楊娟娟

校對(duì) 柳寶慶