創(chuàng)始人帶隊轉型戶外賽道一年，美邦服飾業(yè)績?nèi)晕春棉D。
根據(jù)美邦服飾發(fā)布的業(yè)績預告，公司2025年上半年預計實現(xiàn)凈利潤約700萬元至1000萬元，同比下降90.88%—86.98%。
對于業(yè)績持續(xù)下滑，美邦服飾解釋，一是因為報告期內(nèi)公司信用減值損失較上年同期大幅增加；二是因為上年同期公司處置了南昌物業(yè)，相關資產(chǎn)處置的收益較大，而本報告期則無該項收益。
值得注意的是，美邦服飾預計2025年上半年扣非凈利潤約65萬元至95萬元，同比下降91.99%-88.3%。由此可見，其業(yè)績不樂觀的主因或與資產(chǎn)處置收益關聯(lián)性有限。
9年累計虧損超35億元，2024年轉戰(zhàn)戶外賽道
1995年起家于溫州一家專賣店的美特斯邦威，是許多80后、90后的回憶，曾一度被稱為“步行街之王”。而在2011年全年營收達到近百億元的“巔峰”之后，美邦服飾于2015年出現(xiàn)上市以來首次虧損4.32億元，此后公司大多數(shù)年份均未能扭虧。
2016年創(chuàng)始人周成建之女胡佳佳接任公司董事長時，美邦服飾全年營收為65.19億元；至2023年，營收規(guī)模已萎縮至13.56億元。數(shù)據(jù)顯示，2015年至2023年，該公司累計凈虧損超35億元，股價一度探至1元以下。
“二代”難抗重任，周成建不得不于2024年年初回歸，開啟了他在美邦服飾的“二次創(chuàng)業(yè)”。除啟動一系列的電商直播布局外，周成建大膽提出將旗下品牌美特斯邦威從潮流休閑賽道轉向潮流戶外賽道。為此，美邦服飾不僅更換了品牌形象標識，還將用了30年的“不走尋常路”的口號更換為“不尋常的戶外，青春自在”。
此外，美邦服飾還重構了原有的零售體系，發(fā)布了5.0新零售戰(zhàn)略。該新零售模式的創(chuàng)新之處在于結合了傳統(tǒng)零售、搜索貨架電商、社交電商和內(nèi)容電商等多種零售方式，主要通過城市生活體驗館、社區(qū)驛站生活館兩種門店形態(tài)呈現(xiàn)。根據(jù)美邦服飾方面披露的信息，美邦服飾將會陸續(xù)打造50家城市生活體驗館與1萬家社區(qū)驛站生活館。
彼時雄心勃勃的美邦服飾還喊出了“對標始祖鳥，要做大牌平替”的口號。周成建表示：“我們提供和大牌差不多質量和款式的產(chǎn)品，但價格是美邦的價格?！?/p>
未來兩到三年是美邦服飾轉型的關鍵期
想在風頭正盛的戶外賽道占據(jù)一席之地并不容易。目前國內(nèi)的戶外賽道里，高端層面有始祖鳥、猛犸象、攀山鼠等品牌，腰部品牌有北面、凱樂石、哥倫比亞等，大眾平價市場則有迪卡儂、探路者、駱駝等品牌，此外還不斷有國外小眾戶外品牌的強勢布局。
面對競爭激烈的質疑，周成建表示，沒有什么東西競爭不激烈，做存量市場不可怕，關鍵是如何把每一個環(huán)節(jié)做精做細。但從潮流休閑賽道轉向潮流戶外賽道，美邦服飾目前的成績確實并不亮眼。轉型之年的2024年年報顯示，美邦服飾營收下滑49.79%，凈利潤虧損1.95億元；2025年第一季度，美邦服飾的營收、凈利潤分別同比下滑48.74%、90.62%；再到2025年上半年，美邦服飾的業(yè)績下滑走勢一直在延續(xù)。
另外，值得注意的是，除業(yè)績尚未好轉外，美邦服飾的經(jīng)營現(xiàn)金流也持續(xù)承壓。2022年至2024年、2025年第一季度，美邦服飾經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為-5.35億元、-1.90億元、-3.02億元、-7680.96萬元。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認為，與傳統(tǒng)運動品牌相比，美邦服飾轉戰(zhàn)戶外賽道的發(fā)展優(yōu)勢并不大。如果美邦服飾能夠并購一些小眾戶外服飾品牌的話，結合企業(yè)自身的一些渠道優(yōu)勢等資源可能具備一定的成功機會；但若只是在旗下品牌做延展，成功概率會小很多。
時尚產(chǎn)業(yè)分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄對此則持不同觀點，他對美邦服飾向戶外賽道的轉型持樂觀態(tài)度。從目前的業(yè)績走勢來看，美邦服飾從休閑賽道轉向戶外領域后，業(yè)務規(guī)模較此前有所收縮，但業(yè)績處于盈利水平。與此前休閑業(yè)務大面積關店相比，其戶外業(yè)務“平替”策略和營銷發(fā)力，合作門店數(shù)量呈現(xiàn)增長趨勢，顯示出轉型的初步成效。
同時，程偉雄也表示，這些年來，美邦服飾元氣受損嚴重，想要轉型成功需要一些得天獨厚的資源支持。在當前的市場競爭形勢下，未來2年-3年轉型的關鍵期，美邦服飾將會面對不小的挑戰(zhàn)，需進一步加強重構。其中美邦服飾提出的“萬館計劃”布局新零售，核心模式是線上交易、線下支付，這種模式的一大問題是容易被復制，且平臺優(yōu)勢并不等于品牌自身優(yōu)勢；此外，如果單純依靠低價策略但沒有真正掌握原材料資源，也難以持續(xù)發(fā)展。
新京報貝殼財經(jīng)記者 王真真
編輯 岳彩周
校對 柳寶慶
