近日，貝殼財經(jīng)記者來到豫金剛石位于鄭州市區(qū)西邊的滎陽市科學大道上的核心廠區(qū)。里面?zhèn)鱽砭薮蟮霓Z隆聲，車間正在生產(chǎn)人造金剛石。

廠區(qū)的生產(chǎn)很熱鬧，但董事長郭留?！胺浅Ｍ纯唷保嬖V記者，“信用破產(chǎn)最可怕，如今我的信用是負數(shù)，我非常痛苦?！?/p>

據(jù)他回憶，在人造金剛石行業(yè)摸爬滾打30余年，2010年一手創(chuàng)辦的豫金剛石（全稱鄭州華晶金剛石股份有限公司，*ST金剛 300064）成功上市，公司股價2015年最高達22.11元/股（前復權），總市值超過100億元，自己也曾是胡潤百富榜的常客。如今卻成了“大負翁”，“這一波（定增）導致我個人財富從胡潤百富榜的?？停饺缃褙搨鶖?shù)十億元，不定增我也不至于變成負翁，也不至于這么多包袱，這是我比較后悔的一件事?！?/p>

近兩年，豫金剛石也一直深陷負面漩渦：2019年至今被交易所問訊多達14次，進而因業(yè)績大變臉出現(xiàn)50億元巨虧于2020年4月被證監(jiān)會立案調(diào)查，還涉大小訴訟80件、涉及金額約57億元，2020年年報無法表示意見、控制權不穩(wěn)……

郭留希將這一切歸根于五年前的一次定增，“2016年定增募集資金45.88億元，是一切的源頭?！?/p>

與其說法不同，雖然尚未有最終調(diào)查結論，但證監(jiān)會兩次公開提及調(diào)查豫金剛石的情況，指出豫金剛石涉嫌重大財務造假，其中連續(xù)三年累計虛增利潤數(shù)億元、實控人累計占用上市公司資金23億余元等。

對此，郭留希對貝殼財經(jīng)表示，自己愿意讓出上市公司控制權，“凈身出戶”，引進戰(zhàn)投，確保公司未來平穩(wěn)發(fā)展。

目前，在北京天空鴻鼎投資中心（有限合伙）、北京天證遠洋基金管理中心（有限合伙）所持豫金剛石股份相繼被司法拍賣后，上海興瀚資產(chǎn)管理有限公司（下稱“興瀚資管”）旗下興開源8號資管計劃持股26.70%，與實際控制人郭留希及其一致行動人河南華晶超硬材料股份有限公司（下稱“河南華晶”）合計持股27.42%已相差無幾。而河南華晶7.83%持股被司法拍賣則有可能導致公司控制權的變更，不過該次拍賣最終于今年8月10日流拍。

截至8月13日休市，豫金剛石股價報2.04元/股，總市值24.59億元，與2015年最高峰時相距甚遠。

豫金剛石的命運將會走向何方？近日，新京報貝殼財經(jīng)記者獨家專訪豫金剛石董事長郭留希，后者對市場關注的疑問一一進行了回應。

豫金剛石董事長郭留希。受訪者供圖

 “很多擔保問題都是我造成的，我可以凈身出戶保企業(yè)”

新京報貝殼財經(jīng)：重整進行到哪一步？有時間表嗎？

郭留希：我們現(xiàn)在想保住企業(yè)，已有計劃引進戰(zhàn)投，并且已和國內(nèi)知名的律所有過深入溝通，我凈身出戶，平穩(wěn)順利交接班。

破產(chǎn)重整也能解決我的個人債務，我希望讓渡我的股份，把現(xiàn)有股份用來還債，用破產(chǎn)重整時新增的配股解決我的擔保事項，在保住企業(yè)的前提下，自己能夠無債一身輕也是其中一個考慮。

我希望進入公司的戰(zhàn)投是善意的、有胸懷的，愿意深耕這個行業(yè)，其次是和現(xiàn)有團隊的價值觀能一樣，團隊形成互補。

重整后，如果新的實控人需要我的幫助，我可以不當董事長，可以做其他工作，比如安撫員工、與專家交流等，戰(zhàn)投來了我把椅子扶穩(wěn)當一點，給予他們多一點幫助，經(jīng)過兩三年順利把工作交接，公司重上正軌。

重整現(xiàn)在還不明了，希望越快越好，我有信心最終能成功，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、團隊都很好，這么困難的環(huán)境，近幾年，除了董秘，公司沒有一個高管、核心技術人員離開。

離年報披露不遠了，如果2021年還是非標意見，公司就要退市了，希望重整能趕在這之前，法院的一些拍賣先停下來，給公司寬松一點的環(huán)境進行重整。

上市公司的很多擔保問題是我造成的，我希望通過放棄我的股份讓上市公司干干凈凈，重整之后，公司股價可能會漲，投資人是有利可圖的。

 “興瀚資管和農(nóng)投金控很想要公司的控制權，還在博弈”

新京報貝殼財經(jīng)：興瀚資管是否有意接手公司？董事會是否存在權力斗爭？

郭留希：我們希望進入公司的戰(zhàn)投，能扎根行業(yè)，幫助公司繼續(xù)長遠發(fā)展，而不是純粹的財務投資，解決自己的債權問題后就突然撤出，這樣對公司發(fā)展沒有好處。

目前，興瀚資管和河南農(nóng)投金控股份有限公司（下稱“農(nóng)投金控”第四大股東，持股7.42%）有意向要拿走公司的控制權，我們覺得他們不是合適的人選，不過，不到最后一刻還是未知數(shù)，大家都在博弈，之間有交流，還沒有結果。

興瀚資管和農(nóng)投金控很想要公司的控制權，年報沒有通過股東大會，主要是他們兩家投的反對票。興瀚資管是通過這兩次競拍進來的，農(nóng)投金控是在2018年通過紓困進來的，當時農(nóng)投金控同意后續(xù)給予公司30億信用額度，也公告了，但最后這筆錢并沒有貸給我們，當初他們向我們索要公司的控制權，有控制權他們才愿意貸款進來。

2015年，我們開始和農(nóng)投金控合作，當時向他們陸陸續(xù)續(xù)借款6.5億元左右，利息是11.6%左右，其實這筆錢他們也是向國開行借的，他們的利息才5.4%，我們覺得這就是典型的影子銀行，民營企業(yè)貸款太難了。

新京報貝殼財經(jīng)：是否認可證監(jiān)會的調(diào)查通報？是否存在利潤虛增？

郭留希：目前，我們還沒閱卷，證據(jù)還沒有看到。

我承認公司存在問題，但不包括以下三方面：

一是23億資金占用，現(xiàn)在沒看到調(diào)查的明細，我們認為沒有這么多，而且占用的那部分錢也沒有到個人腰包里，基本都用來還2016年44.58億元定增所引發(fā)的一系列本金和利息了；

二是擔保和資金占用有重復計算的部分；

三是虛增利潤，確實造成了這個結果，但不是我們的初衷，這主要由金剛石行業(yè)長期的銷售模式造成的，沒那么嚴重。

 “公司危機產(chǎn)生，根源都在于定增擔?！?/strong>

新京報貝殼財經(jīng)：如何虛增利潤和收入？

郭留希：金剛石是很小的一顆，很容易就能順走，這也造成我們銷售不能太過分散，這樣會造成很大的風險，所以我們一般擇優(yōu)將金剛石賣給一些總代理，他們自己本身可能也需要金剛石用于生產(chǎn)，同時他們下面還有很多其他客戶，相當于他們是其他客戶的團購中間商。

有的時候，我們會給總代理一些折扣優(yōu)惠，例如九折，100元的貨90元賣給他，然后他可能只需要20元的貨，剩下的他再加點價賣給他的客戶，例如九五折。

在這種情況下，往往是我們按九五折給這位總代理的客戶開發(fā)票，貨大多也是我們直接發(fā)給他的這些客戶的，這就造成了“0.5折”的虛增。

這個賬處理不掉，我們需要轉(zhuǎn)出一部分資金，再轉(zhuǎn)回上市公司，實現(xiàn)現(xiàn)金流對應，這里就導致收入和利潤虛增了。這些客戶都是真的客戶，不是虛構的，但因為價格虛高引起了利潤虛增。

我們承認，這確實也讓公司的賬面更好看，上市公司也有收入和利潤指標的需求，但這不是我們的初衷，初衷還是因為銷售模式引起的。

第二種情況，上市公司擔任貿(mào)易中間商，貨物從上市公司過一手，銷售收入就增大了，這種收入，實際上認定是虛假交易。

證監(jiān)會通報的虛增，主要是這兩塊。

新京報貝殼財經(jīng)：我們留意到，公司去年有逾4億預付款被3000多幅字畫抵賬，錢去哪兒了？

郭留希：這里有幾個方面，一是這里確實有采購款，由于供應商還不回來，就商量以字畫或其他實物抵賬；二是這里有些錢通過預付款途徑出去，用來還本金和利息，這里有些供應商，與公司發(fā)行定增時的參與方的貸款有關聯(lián)，公司和我做了擔保，別人還不上，我要想辦法還；三是前面提到的虛增利潤的銷售模式，有些錢出去又回到上市公司，用來平衡銷售價差。

字畫這一塊，涉及100多家供應商，字畫大部分是其中一家供應商給的，其他也有拿珠寶、庫存玉石來抵。

基本所有這些情況，根源都在定增，因為定增，產(chǎn)生了一系列擔保借款，借款還舊債，一圈子下來，最后披露落在這家公司，但其實中間來回倒騰，最后這幾個主體可能看著和定增沒關系，但實際上起源都是定增。

新京報貝殼財經(jīng)：公司的危機是怎么產(chǎn)生的？

郭留希：2016年定增募集資金45.88億元，是一切的源頭。當時我自己參與定增的10億元，還有其他各方定增的錢，都是借來的，其他各方都要求我、我的家人或者上司公司給予擔保，不擔保，他們不會參與定增的。

同時，有些時候，銀行還會要求個人和上市年初公司暗保，暗保沒有公告，也沒有經(jīng)過董事會、股東會、監(jiān)事會，法律也不認可，這后來引發(fā)一系列連鎖反應，比如向別人借錢來還利息，借錢來還擔保債務，所以2020年集中披露和計提了，對公司形象造成了很大的影響。

這里面的擔保眼花繚亂，但很多擔保都是重復的、交叉的，沒有一分錢到我個人腰包，全部是用在還定增所引起的一系列債務。這類案件大多從2016年定增后開始，2017年至2019年開始漸漸增多。

2017年年底、2018年資本市場開始去杠桿，讓我們的情況更加困難，當初定增貸款，用股票做了質(zhì)押擔保，去杠桿導致股價不斷下跌，風險就暴露出來了。

去杠桿導致金融機構開始收縮信用，股價下跌，質(zhì)押到了平倉線需要補倉，民企融資本來就很困難，加上去杠桿，外部根本沒有融資渠道了，就只能從生產(chǎn)資金挪，這對公司生產(chǎn)造成了很大影響。

 “2019年供應鏈出問題是公司最困難的時候”

新京報貝殼財經(jīng)：公司最困難是什么時候？如何保證生產(chǎn)？

郭留希：這一波導致我個人財富從胡潤百富榜的?？?，到如今負債數(shù)十億元，不定增我也不至于變成負翁，也不至于這么多包袱，這是我比較后悔的一件事。不過，也因為增發(fā)，在2017年至2018年，公司從300多臺機器增加到1600多臺機器，公司能得到發(fā)展，我還是很開心。

2019年6-8月是公司最困難的時候，當時有一半以上的機器停工，因為買不到原材料，供應商堵著門要錢，公司供應鏈出問題了。

為了擺脫困境，我們改變了思路，公司形象可以不要，但是生產(chǎn)不能丟，當初注冊一個子公司——華晶實業(yè)公司，以子公司的名義來進行生產(chǎn)運營，將生產(chǎn)和外部事務隔離開，子公司主要負責生產(chǎn)經(jīng)營，上市公司主要以外部事務為主，集中處理外部訴訟，相當于扎起籬笆，保護生產(chǎn)，從由生產(chǎn)抽血應付外部事務，轉(zhuǎn)變成由生產(chǎn)造血去支持外部事務的解決。

同時，2019年是公司技術集中突破的一年，金剛石大小從一顆1克拉到現(xiàn)在可以做出一顆20多克拉，公司大單晶業(yè)務收入占比超過三分之二。

目前，公司每個月需要生產(chǎn)資金大約3000萬元，每個月收入流水約5000萬元，每個月能沉淀1000多萬元，截至2021年6月底，公司約有6000萬元資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)資金已經(jīng)比較充足，主要是盡快處理好外部事情。

新京報貝殼財經(jīng)：公司是如何一步步發(fā)展起來？

郭留希：1988年，我開始在河南周口沈丘縣以個體戶經(jīng)營，當時做導電鋼圈，加上我自己一共有3到4名員工，當時除了這個業(yè)務，有幸得到家族幫助，蓋了幾間平房，還有兩分地。

1990年，我將房子和地賣了，收入了3萬多，還了這兩年做生意虧的1萬多元，將業(yè)務搬到鄭州，離原材料和市場更近，這一年，我實現(xiàn)了年收入20多萬元。到2001年之前，我成立了河南遠發(fā)金剛石有限公司，主要做金剛石原輔材料，到2001年，公司已有800多人，年收入幾千萬元。

公司的家族企業(yè)病逐漸顯現(xiàn)，來一個能干的人排擠一個，為了擺脫家族企業(yè)的毛病，我重新成立了華晶，開始涉足金剛石，并且將之前的遠發(fā)無償并入公司。2001年，我請來一位香港的總經(jīng)理，當時給的年薪是100萬元，在河南省并不多見，他為公司奠定了現(xiàn)代公司治理的架構，一直到今天，公司受益匪淺，如果沒有這個架構，沒有華晶的企業(yè)文化，公司不可能渡過這次難關。

現(xiàn)在回憶起來，從遇到困難到疫情直至洪水，公司上上下下都是一條心搞好生產(chǎn)，把公司往正確的方向上帶，高管團隊除了董秘其余都還在，沒有人離開，因為都相信公司的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品。

新京報貝殼財經(jīng)記者 肖瑋 實習生 呂婭霆

編輯 陳莉 校對 劉軍

記者聯(lián)系郵箱：xiaowei@xjbnews.com