在2019年財報中，陽光城在規(guī)模、利潤、財務(wù)指標上找到了一個平衡點，雖然受到疫情的影響，但是陽光城并未改變2020年的銷售“2000億+”目標，同時其表示將進一步提升陽光城的盈利能力。
2019年，陽光城不僅突破2000億元大關(guān)，而且在規(guī)模、利潤、財務(wù)指標上找到了一個平衡點。 圖片來源 企業(yè)供圖
實現(xiàn)“三角平衡”
財報數(shù)據(jù)顯示，2019年，陽光城實現(xiàn)全口徑銷售金額2110.31億元，同比增長30%，首次突破2000億元大關(guān);權(quán)益銷售金額1351.43億元，同比增長14.21%。其中，陽光城在長三角區(qū)域、內(nèi)地區(qū)域的銷售表現(xiàn)強勁，合約銷售金額均超700億元，分別達到709.18億元、775.74億元，占總銷售額的33.6%、36.76%。
同時，2019年，陽光城的營收和利潤實現(xiàn)了同步增長。2019年陽光城實現(xiàn)結(jié)算營業(yè)收入610.49億元，同比增長8.11%;合并歸屬于上市公司股東凈利潤40.20億元，同比增長33.21%；凈利潤率7.08%，同比增長0.16%；歸母凈利潤率6.59%，同比增長1.24%；毛利率25.53%，同比降0.11%；凈資產(chǎn)收益率18.92%，同比增長2.54%。
“規(guī)模、利潤、財務(wù)指標，這個就好比一個不可能平衡的三角，這三個指標從理論上，是不能完全兼顧的。不能說每個指標都極致地單方面得到均衡發(fā)展，難就難在，這幾個指標要同時兼顧?！标柟獬菆?zhí)行董事長兼總裁朱榮斌稱。
回顧2019年，陽光城的規(guī)模仍然有較高幅度的增幅，同時，財務(wù)指標得到了大幅度的優(yōu)化。相較2018年，陽光城資產(chǎn)負債率減少1個百分點至83.45%；有息資產(chǎn)負債率36.52%，較2018年底減少6.23個百分點;凈負債率138.20%，較2018年底下降44.02個百分點；平均融資成本7.71%，比2018年年末優(yōu)化23個基點。
這一年，陽光城同時實現(xiàn)了規(guī)模提升和負債降低，而在另一指標利潤率方面，仍然有較大的提升空間。
陽光城集團執(zhí)行副總裁吳建斌表示：“推動下一步發(fā)展，利潤是非常重要的一個目標。要改善毛利率，要做很多的工作。買地環(huán)節(jié)，設(shè)計環(huán)節(jié)，運營環(huán)節(jié)，財務(wù)成本降低方面，都要做很多的工作，我們會繼續(xù)把它做得更好?！?/p>
石墨“變身”鉆石
據(jù)悉，陽光城自從去年11月啟動組織變革，在今年年初已經(jīng)初步完成，目前，陽光城已經(jīng)將28個區(qū)域合并為16個區(qū)域，其中3個A級區(qū)域，實現(xiàn)高度放權(quán)。在組織變革中，針對集團，加大放權(quán)；針對區(qū)域，做實做強，比如，進行區(qū)域合并，大區(qū)域套小區(qū)域，同量級區(qū)域合并等。
“大的套小的、相鄰的合并、規(guī)模相當?shù)暮喜ⅲ眉s化經(jīng)營來提升區(qū)域作戰(zhàn)能力，即提升品牌、專業(yè)能力、人才吸引力等方面。這樣的話，經(jīng)營能力才能進一步提升。”朱榮斌表示。同時，他把組織架構(gòu)調(diào)整還特別打了一個形象的比方：“猶如石墨和鉆石，排列方式不同，價值不同?！?/p>
同時，圍繞“規(guī)模上臺階、品質(zhì)樹標桿”的發(fā)展目標，朱榮斌在考核方式上采取了兩大變革，一是把單一對營銷的考核改變?yōu)闋I銷、運營、項目管理等多維度考核，變?yōu)榫C合經(jīng)營考核。同時，公司還將員工獎金激勵與產(chǎn)品品質(zhì)掛鉤。
在2019年，陽光城也轉(zhuǎn)變了既往的拿地方式，加大了在舊改領(lǐng)域的布局。2019年，陽光城通過收并購、招拍掛、加大舊改等方式新增總地價656億元，權(quán)益地價492億元，新增貨值2798億元，同比上升31%。舊改方面，陽光城在廣州、深圳、昆明、貴陽等地新增確權(quán)多宗舊改項目，確權(quán)項目均可實現(xiàn)快速供貨。
“土地并不是越多越好，過多的土儲反而會增加財務(wù)成本?！敝鞓s斌也改變了傳統(tǒng)的“土地排名決定公司未來三年排名”的土儲觀念。陽光城自從2017年末開始調(diào)整土地投資方向，銷多少、補多少，來實現(xiàn)控負債與謀發(fā)展之間的平衡。
截至2019年底，陽光城土地儲備總計4523萬平方米，儲備貨值6324億元，其中一二線城市可售貨值占比74%。2019年公司新增土儲平均權(quán)益為70%，與2018年同比增加15個百分點。
“往前行、不掉隊”
“我們正處于百年未遇之大變局，疫情將帶來行業(yè)格局的深遠變革。而當你穿過了暴風雨，你早已經(jīng)不再是原來的那個人了?！敝鞓s斌說。
應(yīng)對疫情的影響，朱榮斌表示，“陽光城開展了現(xiàn)金流‘百日戰(zhàn)役’，保證現(xiàn)金流安全。目前項目復工率和工人復工率90%以上。同時，陽光城將繼續(xù)?；乜?，提去化，往前行，不掉隊?！?/p>
在部分房企選擇下調(diào)或者不公布銷售目標的情況下，朱榮斌表示，陽光城仍然會堅持年初制定的‘2000億+’的銷售目標不會改變。
據(jù)了解，2020年陽光城整體供貨貨值可達到3200億元，以65%的去化率即可達到2000億元+的目標。
對于2020年陽光城的投資目標，朱榮斌續(xù)稱：“陽光城要在全年保證有息負債不增加，財務(wù)指標不惡化的前提下，新增投資要達到3000億元-5000億元。”
同時，另外值得關(guān)注的一點是，陽光城明確在2020年會引進戰(zhàn)略投資者，來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升資本市場的認可度。
“今年把引進戰(zhàn)略投資者這個工作列入了公司重要的工作目標，這項工作一直在有效地進行，我們也確實接觸了多家有意向的機構(gòu)，但受疫情影響，好多工作沒法展開，這個工作推進的進度有所延后。董事會這邊一直在努力地展開，期待在今年有個好的結(jié)果。”朱榮斌表示。
新京報記者 徐倩
編輯 武新 校對 何燕
