2025年開(kāi)年，不少房企迅速對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
據(jù)新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)，2025年開(kāi)年以來(lái)，已經(jīng)有保利發(fā)展、金地商置、綠地集團(tuán)、建發(fā)房產(chǎn)、招商蛇口、大悅城、中海等多家房企進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，同時(shí)也伴隨著新一輪的人事?lián)Q防。
縮短管理半徑、人事?lián)Q防
2025年伊始，金地商置率先進(jìn)行集團(tuán)和區(qū)域?qū)用娴慕M織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)了解，在集團(tuán)層面，金地商置撤銷(xiāo)其總部運(yùn)營(yíng)中心，運(yùn)營(yíng)組劃入商業(yè)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部，信息組劃入集團(tuán)人力行政中心，資管組劃入集團(tuán)投資管理中心，商業(yè)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部更名為商業(yè)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)運(yùn)管理部。
在區(qū)域?qū)用?，金地商置華東區(qū)域浙江公司調(diào)整為浙江事業(yè)部，東部區(qū)域淮海公司調(diào)整為淮海事業(yè)部，武漢公司調(diào)整為武漢事業(yè)部，華南區(qū)域成昆公司調(diào)整為成昆事業(yè)部，華南區(qū)域長(zhǎng)沙事業(yè)部調(diào)整為長(zhǎng)沙片區(qū)，投資拓展部調(diào)整為投資拓展組，華北區(qū)域撤銷(xiāo)山東事業(yè)部。此外，金地商置下屬各項(xiàng)目由區(qū)域本部直管，山西事業(yè)部調(diào)整為山西片區(qū)，河北事業(yè)部調(diào)整為河北片區(qū)。
從調(diào)整邏輯來(lái)看，該集團(tuán)的調(diào)整使得三級(jí)架構(gòu)重新歸于兩級(jí)架構(gòu)的管理，管理更直接高效；從區(qū)域調(diào)整來(lái)看，也是根據(jù)業(yè)務(wù)變動(dòng)進(jìn)行裁撤以及合并。
除了金地商置外，2025年開(kāi)年，綠地集團(tuán)也進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。從區(qū)域?qū)用妫喜⒔K房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部。
據(jù)悉，綠地集團(tuán)區(qū)域架構(gòu)調(diào)整也是基于其“用好變量、激活能量”的戰(zhàn)略思路。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良在新年致辭中也透露，推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
與此同時(shí)，近兩年的“黑馬”建發(fā)房產(chǎn)也對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了“動(dòng)刀”，包括調(diào)整華東、海西、東南三大集群版圖，重新任命3大集群總經(jīng)理或副總經(jīng)理；同時(shí)，原集群董事長(zhǎng)上調(diào)集團(tuán)總部。
還有大悅城控股也裁撤南京、西北、海南3個(gè)區(qū)域公司，保留北方、華東、華南、西南4個(gè)區(qū)域公司。
1月中旬，行業(yè)“大哥”保利發(fā)展也進(jìn)行了區(qū)域公司合并，其中，保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司； 保利浙江與浙南公司合并為浙江公司；保利山東與齊魯公司合并為山東公司；保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司。人事調(diào)整上，該公司提名保利產(chǎn)研中心總經(jīng)理吳勁松，擔(dān)任保利上海公司總經(jīng)理；提名保利浙江公司總經(jīng)理張磊，擔(dān)任保利戰(zhàn)投中心總經(jīng)理；提名保利上海總經(jīng)理傅小君，擔(dān)任保利浙江公司董事長(zhǎng)；提名保利浙南總經(jīng)理朱忠偉，擔(dān)任浙江公司總經(jīng)理。
此外，中海地產(chǎn)在開(kāi)年也進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)。其中，中海地產(chǎn)合并沈陽(yáng)公司和大連公司，整合為遼寧公司；原中海大連公司總經(jīng)理葛臻，任命為新的遼寧公司總經(jīng)理；原中海沈陽(yáng)公司總經(jīng)理程曉輝，調(diào)任中海北方區(qū)域副總。
梳理典型的房企組織架構(gòu)變動(dòng)可以看出，多家房企的調(diào)整方向還是縮短管理半徑、三級(jí)管控變?yōu)槎?jí)、合并和裁撤區(qū)域或事業(yè)部并進(jìn)行新的人事?lián)Q防等。
背后：房企戰(zhàn)略聚焦
每年的開(kāi)局，不少房企都會(huì)進(jìn)行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整和人事?lián)Q防，甚至是每年的“常規(guī)動(dòng)作”。比如，據(jù)知情人士透露，建發(fā)房產(chǎn)施行的是“一年聘任制”，所以每年都會(huì)進(jìn)行一輪人事?lián)Q防。
更多的組織架構(gòu)調(diào)整則指向了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的變化，從2024年的調(diào)整趨勢(shì)來(lái)看，更多的是裁區(qū)和并區(qū)的動(dòng)作，這和這兩年來(lái)房企的戰(zhàn)略投資收縮也相關(guān)。
對(duì)此，鏡鑒咨詢總監(jiān)張宏偉表示：“近兩年房企的區(qū)域調(diào)整多和業(yè)績(jī)表現(xiàn)和整體的投資布局相關(guān)。被合并的區(qū)域往往是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相對(duì)較差的區(qū)域，需要弱化布局，收縮戰(zhàn)線。同時(shí)，從調(diào)整區(qū)域來(lái)看，比如中海合并沈陽(yáng)和大連等東北區(qū)域，大悅城裁撤南京、西北、海南3個(gè)區(qū)域公司，是戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略更聚焦的表現(xiàn)。”
和此前全國(guó)化擴(kuò)張布局不同，當(dāng)前，房企更多是戰(zhàn)略聚焦，將“子彈”和“兵力”布局到一二線更為核心的城市，或者是自身具有深耕和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。
“對(duì)于央國(guó)企來(lái)說(shuō)，區(qū)域架構(gòu)的調(diào)整，一方面可以激活區(qū)域和組織活力，避免僵化；另一方面，也有利于避免區(qū)域獨(dú)大、權(quán)力集中的情況?！睆埡陚パa(bǔ)充說(shuō)。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 徐倩
編輯 楊娟娟 校對(duì) 楊利
