新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者陳維城）9月25日，在中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展論壇上，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生對(duì)未來(lái)中國(guó)企業(yè)出海方向給出四條轉(zhuǎn)型建議：“一是要從產(chǎn)品貿(mào)易到共建工業(yè)能力，推動(dòng)海外本土化建設(shè)；二是從中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主到海外區(qū)域鏈鏈主；三是從全球產(chǎn)品制造到全球品牌經(jīng)營(yíng)；四是從兼并收購(gòu)到自主成長(zhǎng)。”
李東生提到，全球化對(duì)于TCL最大的戰(zhàn)略意義在于四個(gè)方面：一是領(lǐng)先一步構(gòu)建全球制造網(wǎng)絡(luò)，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)格局巨變；二是倒逼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從消費(fèi)電子企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；三是堅(jiān)定自主創(chuàng)新，以領(lǐng)先科技推動(dòng)全球化；四是培養(yǎng)了一批國(guó)際化管理干部，構(gòu)建了全球化經(jīng)營(yíng)組織。
基于全球化發(fā)展方向不確定性和發(fā)展路徑不連續(xù)性的底層邏輯，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授路江涌認(rèn)為，企業(yè)全球化會(huì)經(jīng)歷“探索-突破-扎根-分形”的演化過(guò)程。同時(shí)，以TCL全球化25年的發(fā)展歷程為例，他認(rèn)為T(mén)CL經(jīng)歷“探索：‘走出去’外貿(mào)出口”-“突破：‘走進(jìn)去’投資并購(gòu)”-“扎根：‘走下去’在地經(jīng)營(yíng)”-“分形：‘走上去’全球運(yùn)營(yíng)”四個(gè)發(fā)展階段，目前正從“在地經(jīng)營(yíng)”向“全球運(yùn)營(yíng)”邁進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展方向的確定性，并降低發(fā)展路徑的不連續(xù)性。
清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家何志毅表示，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)下，要通過(guò)全球化發(fā)展建設(shè)世界一流企業(yè)，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)重要使命。
亞信聯(lián)合創(chuàng)始人田溯寧提出，AI產(chǎn)業(yè)天生具備全球化特征，AI創(chuàng)業(yè)要“生而全球化”。
邁勝醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)，亞布力論壇創(chuàng)始人、主席田源觀察到，中國(guó)企業(yè)出海目前已進(jìn)入3.0時(shí)代，基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易壁壘，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，出海成為必然選擇。
今年是TCL全球化25周年。TCL全球化戰(zhàn)略從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，通過(guò)海外本土化經(jīng)營(yíng)，完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，海外營(yíng)收實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。過(guò)去5年，TCL海外營(yíng)收從590億元增長(zhǎng)到1253億元，年均增長(zhǎng)17.6%；同期出口額從90億美元增長(zhǎng)到173億美元，年均增長(zhǎng)15.2%。
據(jù)了解，目前TCL海外制造基地分布在越南、馬來(lái)西亞、菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等九個(gè)國(guó)家。TCL通過(guò)TCL實(shí)業(yè)與TCL科技兩大主體布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近期TCL中環(huán)與沙特簽約投建光伏晶體晶片項(xiàng)目，加快推進(jìn)B端產(chǎn)業(yè)出海。
編輯 曲筱藝
校對(duì) 趙琳
