站在2022歲末，看2023年，企業(yè)家作為中國經(jīng)濟(jì)的重要力量，如何看待當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)政策，對未來中國經(jīng)濟(jì)有何期待？新京報貝殼財經(jīng)邀請百余位來自各行各業(yè)的企業(yè)家，以問卷方式完成對新一年的思考，共探中國經(jīng)濟(jì)增長新動力。
貝殼財經(jīng)約訪木屋燒烤聯(lián)合創(chuàng)始人王樂武。
王樂武，木屋燒烤聯(lián)合創(chuàng)始人。圖/受訪者提供
貝殼財經(jīng)：即將到來的一年，你和你所在企業(yè)的“小目標(biāo)”是什么？
王樂武：總體來說就是“恢復(fù)信心、早上正軌”。具體來說，我們企業(yè)有個“最接地氣小目標(biāo)”就是，能夠持續(xù)深耕“國民宵夜”的消費場景，為大家在工作之余，提供一個吃放心燒烤的休閑放松的生活空間。
貝殼財經(jīng)：為實現(xiàn)這一目標(biāo)，你希望得到的幫助和支持，或希望迎來的好消息是什么？
王樂武：首先，增加餐飲服務(wù)行業(yè)專項消費券，讓老百姓愿消費、敢消費、能消費。在我們看來，這項措施作用在于，能夠最大化地刺激和拉動消費群體的熱情。其次，能夠在節(jié)后員工返崗時也給予一些專項政策支持或優(yōu)惠措施，比如說車票補(bǔ)貼等，這種個人性質(zhì)的支持措施也可以采用發(fā)放特定用途的消費券形式，幫助員工和企業(yè)解決當(dāng)前一些實際問題。再次，恢復(fù)投資人對餐飲業(yè)的投資信心也非常重要。重建這個信心，大家才能夠愿意投資餐飲服務(wù)行業(yè)、敢于投資餐飲服務(wù)行業(yè)。因此，希望有關(guān)主管部門能夠在恢復(fù)餐飲業(yè)投資信心這方面，出臺相應(yīng)的激勵機(jī)制。
新京報貝殼財經(jīng)記者 黃鑫宇
編輯 徐超
校對 柳寶慶
