春節(jié)剛過(guò)，河南房企建業(yè)集團(tuán)打響了組織架構(gòu)調(diào)整的第一槍。

此次建業(yè)集團(tuán)“動(dòng)刀”組織架構(gòu)涉及面積較大，將原先五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，還撤銷原有的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)總部；并且任命了新的高管。

對(duì)于此次“大刀闊斧”的改革，建業(yè)集團(tuán)在2月14日緊急召開了發(fā)布會(huì)，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森表示，“組織架構(gòu)調(diào)整的想法并不是一時(shí)心血來(lái)潮，也不是一時(shí)沖動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)是醞釀了大約有半年時(shí)間，而且不斷地在細(xì)化方案?！?/div>

五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理

在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，建業(yè)地產(chǎn)將原先的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理機(jī)制調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。也就是說(shuō)，建業(yè)集團(tuán)將撤銷所有大區(qū)層級(jí)，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理。調(diào)整后的城市公司對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施直接管理。

同時(shí)，建業(yè)集團(tuán)將撤銷原有的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)總部，把建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部。合并后的集團(tuán)總部設(shè)置九個(gè)業(yè)務(wù)中心，包括協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營(yíng)銷中心、資金財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場(chǎng)中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心。

對(duì)于這樣大規(guī)模的組織變革，胡葆森稱，“從去年疫情之后，特別是整個(gè)行業(yè)提出從資本紅利向管理紅利轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們就已經(jīng)開始自覺(jué)地進(jìn)行體檢，民營(yíng)企業(yè)五級(jí)管理機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。即使沒(méi)有后來(lái)發(fā)生的特大暴雨和疫情暴發(fā)，我們也要進(jìn)行這樣一次變革。因此，在外部環(huán)境變化、天災(zāi)人禍及自身管理層級(jí)臃腫多種因素疊加下，建業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。”

關(guān)于建業(yè)集團(tuán)此次組織架構(gòu)調(diào)整引發(fā)的人員變動(dòng)，此前網(wǎng)傳的一份文件中顯示，建業(yè)九大業(yè)務(wù)中心共設(shè)置32個(gè)部門、26個(gè)組，擬申請(qǐng)408-412個(gè)編制，較原有在崗人數(shù)1063人，優(yōu)化編制數(shù)量651個(gè)，優(yōu)化比例61.2%。

對(duì)于大規(guī)模的裁員傳聞，建業(yè)方面也表示：“近期，網(wǎng)傳疑似建業(yè)集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中?！?/div>

建業(yè)方面雖然辟謠了大規(guī)模的裁員，但是“大刀闊斧”的改革也避免不了帶來(lái)大面積的人員變動(dòng)。據(jù)了解，建業(yè)集團(tuán)總部人員涉及約1000人，而此次組織架構(gòu)調(diào)整后將有一半以上人員回到一線?！坝捎跈C(jī)構(gòu)編制的壓縮，就要求超過(guò)一半的人要重新返回一線，像總部的1000人要有超過(guò)一多半人員，可能要鼓勵(lì)他們到一線去、到項(xiàng)目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰(zhàn)場(chǎng)上去。”胡葆森如是說(shuō)。

管理層“大換帥”

值得一提的是，胡葆森一手打造的建業(yè)系共有四大上市平臺(tái)，分別為專注地產(chǎn)開發(fā)的建業(yè)地產(chǎn)、專注物業(yè)領(lǐng)域的建業(yè)新生活、專注于代建業(yè)務(wù)的中原建業(yè)及專注于裝配式建筑的筑友智造。此次，建業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，也更換了其中三家上市公司的首席執(zhí)行官（簡(jiǎn)稱“CEO”）。

其中，原先身兼數(shù)職的王俊卸任建業(yè)地產(chǎn)CEO和建業(yè)新生活CEO，其卸任后，將繼續(xù)擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、建業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行董事及建業(yè)新生活主席兼執(zhí)行董事，專注于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及集團(tuán)其他發(fā)展事宜。

而建業(yè)地產(chǎn)CEO和建業(yè)新生活CEO分別由兩名“老將”楊明耀和史書山接任。同時(shí)，專注于代建業(yè)務(wù)的中原建業(yè)也宣布委任馬曉騰為公司CEO。

據(jù)悉，作為老將，楊明耀已經(jīng)加入建業(yè)集團(tuán)19年之久。楊明耀自2018年3月起擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)副總裁，并于2020年7月起出任建業(yè)集團(tuán)中部大區(qū)總經(jīng)理，目前還擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)指揮中心總經(jīng)理。根據(jù)建業(yè)地產(chǎn)的購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，楊明耀已獲授涉及330萬(wàn)股公司股份的購(gòu)股權(quán)。

而即將任職建業(yè)新生活CEO的史書山也加入建業(yè)有18年之久。自2010年2月起，史書山擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)副總裁兼洛陽(yáng)、西部大區(qū)等多個(gè)區(qū)域總部總經(jīng)理。此外，獲任中原建業(yè)CEO的馬曉騰于2001年3月加入建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，也在建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)歷任多個(gè)職務(wù)。

對(duì)于四家上市公司在合并總部后的發(fā)展形勢(shì)，王俊表示：“首先要強(qiáng)調(diào)每一家上市公司的總部還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，我們嚴(yán)格遵守上市規(guī)則的要求，各個(gè)上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、場(chǎng)所和人員方面都保持了應(yīng)有的獨(dú)立性。九大中心是由建業(yè)不同板塊的高管來(lái)掛帥，向公司的運(yùn)營(yíng)提供支持，也就是說(shuō)，各個(gè)上市公司的組織架構(gòu)還是完整的?！?/div>

“整體而言，四個(gè)上市公司都通過(guò)組織變革減少了溝通的層級(jí)，四家上市公司在整個(gè)建業(yè)集團(tuán)的支持下，會(huì)實(shí)現(xiàn)更好、更高效的溝通和協(xié)同，也可以通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)，共享中心等方式降低成本，實(shí)現(xiàn)總部人員精簡(jiǎn)、區(qū)域項(xiàng)目做實(shí)做強(qiáng)的目標(biāo)?！蓖蹩”硎?。

建業(yè)“過(guò)冬”

在此次發(fā)布會(huì)上，胡葆森也闡述了未來(lái)建業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路，“做少、做小、做好、做精、做新、做快”。

尤其在做“小”方面，胡葆森闡述，“做小”就是不要再追求規(guī)模的增長(zhǎng)。就銷售規(guī)模而言，建業(yè)從100億元到200億元用了四年時(shí)間，但從200億元到1000億元增長(zhǎng)了四倍，只用了三年時(shí)間。“之前發(fā)展速度太快了，快得讓自己都有點(diǎn)擔(dān)憂。現(xiàn)在調(diào)整還來(lái)得及，不要再追求規(guī)模的過(guò)快增長(zhǎng)?！?/div>

事實(shí)上，回顧下建業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路徑，2016年到2019年,短短幾年時(shí)間,建業(yè)地產(chǎn)年銷售額就由200億元猛增到1000億元。2020年，建業(yè)地產(chǎn)也維持在千億以上的規(guī)模。2021年，一場(chǎng)水災(zāi)對(duì)建業(yè)地產(chǎn)造成了不可磨滅的影響。

在2021年9月流出的一份建業(yè)集團(tuán)向河南省政府發(fā)出的求救信中，建業(yè)集團(tuán)初步估算，因汛情、疫情影響，該集團(tuán)總損失超過(guò)50億元，正在制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取了一系列優(yōu)化管理、降本提質(zhì)、減員減薪等自救舉措。

受河南洪災(zāi)影響，建業(yè)地產(chǎn)已將其2021年合約銷售目標(biāo)由原定的800億元下調(diào)至700億元。從建業(yè)地產(chǎn)的2021年成績(jī)單看出，2021年建業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售額601億元，同比下降12%，未完成降低后的700億元的年度目標(biāo)。

在此次發(fā)布會(huì)上，建業(yè)方面也直面目前存在的挑戰(zhàn)，尤其是目前外界比較關(guān)注的房企美元債危機(jī)。對(duì)此，王俊回應(yīng)稱：“2022年，建業(yè)地產(chǎn)的境外美元債只有8月到期的5億美元債券一筆。這筆美元債也是受到了金融機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)的關(guān)注，我們也一直在緊密地監(jiān)控整個(gè)資本市場(chǎng)的發(fā)行窗口?！?/div>

“目前，面對(duì)新的最大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，跟整個(gè)行業(yè)是一樣的，還是流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，不管是從資金鏈、從市場(chǎng)，尤其是境外的資本市場(chǎng)的萎縮，在這種情況之下，流動(dòng)性確實(shí)是有一些風(fēng)險(xiǎn)的。但是公司一直堅(jiān)持比較穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式，而且也都是一直生根河南市場(chǎng)，所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可控的?！蓖蹩∪缡钦f(shuō)。

新京報(bào)記者 徐倩
編輯 武新 校對(duì) 賈寧

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