卸任中國圣牧董事長2個多月后，邵根伙近日以一封公開信正式揮別中國圣牧，結(jié)束了與烏蘭布和沙漠的5年情緣。
據(jù)知情人士向新京報記者透露，邵根伙2016年從創(chuàng)始人姚同山手中接過帥印時，中國圣牧已危機四伏，他的注資相當(dāng)于給予圣牧第二次生命。不過，執(zhí)掌圣牧期間，邵根伙經(jīng)歷了我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)長達4年的低迷期，中國圣牧連虧3年，后在獲得蒙牛輸血后才得以扭虧為盈。
2021年7月30日，邵根伙卸任圣牧董事會職務(wù)，中國圣牧全面進入蒙牛時代。在公開信中，他將告別圣牧形容為“如釋千斤重”。
結(jié)緣
在《致敬中國圣牧》的公開信中，邵根伙對當(dāng)初結(jié)緣圣牧做了細致描繪。
2015年6月12日，中國圣牧?xí)r任執(zhí)行總裁武建鄴到邵根伙辦公室溝通合作事宜，“問得很多，講得很多”。兩日后，邵根伙赴圣牧所在地烏蘭布和沙漠考察。當(dāng)時，邵根伙執(zhí)掌的大北農(nóng)市值近600億元，勢頭正旺，加之被眼前的大漠景象震撼，邵根伙當(dāng)即表示投資合作，“6月28日就簽字，可謂神速”。
邵根伙用“偉業(yè)”來形容在沙漠中從零成長起來的中國圣牧，“2009年10月，圣牧集團創(chuàng)始人姚同山帶領(lǐng)武建鄴、劉文光等挺進沙漠，克服常人無法想象的艱難開拓圣牧事業(yè)，創(chuàng)造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質(zhì)的有機奶、特大型現(xiàn)代化循環(huán)農(nóng)業(yè)三大創(chuàng)舉?！?/p>
在邵根伙接手之前，中國圣牧經(jīng)歷了幾年的快速擴張期。據(jù)其2014年6月30日發(fā)布的港股上市文件，中國圣牧2010年從事非有機原料奶生產(chǎn)，2011年開始生產(chǎn)有機原料奶，2012年將業(yè)務(wù)進一步拓展到自有液態(tài)奶品牌。
彼時，中國圣牧銷售收入從2011年的3.89億元增至2013年的11.44億元，復(fù)合年增長率高達71.4%。在此背景下，中國圣牧做出大膽規(guī)劃：2016年底前，投資7億元額外建設(shè)18個有機牧場，有機奶?？倲?shù)增加至12萬頭。這也意味著圣牧平均每年要增加6座有機牧場和近3萬頭有機奶牛。
面對圣牧的有機藍圖，2016年1月，身為A股上市公司大北農(nóng)董事長的邵根伙，通過個人全資公司“Nong You”與中國圣牧簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以總價33.55億港元受讓中國圣牧24%股權(quán)，成為實際控制人。2017年6月29日，邵根伙接替中國圣牧創(chuàng)始人姚同山，出任董事長及代理首席執(zhí)行官，一個新的時期開啟。
危機
有機“偉業(yè)”之下，彼時的圣牧實則危機暗藏。2011年-2015年，中國圣牧業(yè)績持續(xù)增長。但據(jù)公司內(nèi)部人員向新京報記者透露，2016年邵根伙接手時，圣牧已經(jīng)四五個月發(fā)不出工資，“邵根伙的投資相當(dāng)于救了圣牧的命”。
與邵根伙看到的景象不同，有奶業(yè)上游人士將中國圣牧形容為“是在資本推動下完成的，而非市場需求推動”。在廣東、福建、華東地區(qū)，原奶價格高，養(yǎng)牛是賺錢的，原因在于當(dāng)?shù)刂饕l(fā)展巴氏奶等低溫產(chǎn)品，有市場需求。相比之下，中國圣牧原奶只能作為常溫奶原料，與國際市場奶價相比沒有優(yōu)勢，“中國市場是開放的，作為企業(yè)究竟要生產(chǎn)什么需要想清楚?！?/p>
除奶源布局受到質(zhì)疑外，邵根伙接手中國圣牧后面臨的最大難題是國內(nèi)奶價連續(xù)走低。受進口大包粉及復(fù)原乳沖擊、原料奶價格低迷及銷售困難、中美貿(mào)易摩擦等影響，我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)在2015年-2018年進入調(diào)整期。在此期間，上游養(yǎng)殖企業(yè)自2016年起普遍陷入業(yè)績泥沼，中國圣牧連續(xù)3年虧損。
作為“中國最大的有機乳品公司”，中國圣牧當(dāng)時的艱難可從其有機戰(zhàn)略收縮中窺見。2017年，中國圣牧原料奶售價出現(xiàn)較大降幅。2018年上半年，中國圣牧部分有機奶以非有機價格售予客戶，且在同年9月宣布對部分認證屆滿的牧場不再申請有機認證。
當(dāng)時有分析認為，圣牧此舉在于減少有機認證成本。也有觀點認為，彼時圣牧陷入有機飼養(yǎng)高成本與奶價持續(xù)低迷、有機原奶產(chǎn)量過剩與市場需求有限、有機牧場減少與資本市場“故事”無法延續(xù)等多重矛盾中，亟待戰(zhàn)略調(diào)整。
告別
危機之時，蒙牛出現(xiàn)。
2018年12月，蒙牛乳業(yè)子公司宣布以3.03億元的價格收購中國圣牧子公司內(nèi)蒙古圣牧高科奶業(yè)51%的股權(quán)，并成立合資公司，該交易約為中國圣牧2019年增加1.22億元的凈收益。加之2018年后國內(nèi)奶牛養(yǎng)殖業(yè)觸底反彈，中國圣牧在連虧3年后，于2019年實現(xiàn)扭虧為盈。
基于奶源需求，蒙牛此后對中國圣牧的投資提速。2020年1月，蒙牛方面收購圣牧高科奶業(yè)剩余49%的股權(quán)。2020年3月，中國圣牧披露與蒙牛方面簽訂協(xié)議，約定未來3年中國圣牧將至少80%的生鮮乳供給蒙牛，同時將獲得蒙牛貸款財務(wù)資助。2020年7月，蒙牛宣布以每股0.33港元的價格認購中國圣牧約11.97億股份，持有中國圣牧股權(quán)增至約17.8%，超過邵根伙成為圣牧單一最大股東。
2021年7月30日，中國圣牧發(fā)布人事變動公告，邵根伙離任非執(zhí)行董事、董事會董事長及提名委員會成員，圣牧創(chuàng)始人姚同山同時提出離任公司執(zhí)行董事，蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放正式出任中國圣牧董事長。至此，中國圣牧全面進入蒙牛時代。
10月12日，邵根伙在《致敬中國圣牧》的公開信中向中國圣牧正式告別。他在信的開頭寫道，“蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年7月董事會同意我辭去董事，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。”
“千斤重”三個字，或許道出了中國圣牧在邵根伙心中的分量與實際接手運作時的種種無奈。一位圣牧員工如此評價邵根伙，“他像一位有江湖義氣的俠士，有情懷，有文學(xué)素養(yǎng)，很多圣牧老人都感謝他。但由于是做飼料出身，邵根伙對乳業(yè)可能了解得沒那么好，對圣牧的管理也就沒那么完美?！?/p>
公開信最后，邵根伙說，“我雖投入，然智慧、知識和能力有限，未能撥云見日、扭轉(zhuǎn)乾坤，心中有隱隱不安。烏蘭布和沙漠事業(yè)有困難，但一直在正確的路上前進，前景廣闊。”
新京報記者 郭鐵 圖片 企業(yè)官網(wǎng)截圖
編輯 祝鳳嵐 校對 盧茜
