百年美妝集團科蒂的戰(zhàn)略重組進入實質(zhì)性階段。10月13日，新京報貝殼財經(jīng)記者獲悉，科蒂集團在官網(wǎng)發(fā)布公告，已啟動對大眾彩妝業(yè)務的全面戰(zhàn)略評估，將探索“包括合作、剝離、分拆以及其他潛在戰(zhàn)略舉措在內(nèi)的各種選擇”，旨在實現(xiàn)長期價值最大化并優(yōu)化資產(chǎn)配置。
大眾彩妝業(yè)務價值12億美元，涵蓋蜜絲佛陀等品牌
據(jù)“科蒂中國”微信服務號消息，科蒂集團于1904年在巴黎成立，旗下?lián)碛幸幌盗袠酥拘云放疲w香水、彩妝、護膚和身體護理等品類，在全球超120個國家和地區(qū)銷售。
目前，科蒂集團主要擁有高端美妝部門和大眾美妝部門。其中，高端美妝部門旗下運營Chloé（蔻依）、Hugo Boss（雨果博斯）、Marc Jacobs（莫杰）等品牌，大眾美妝部門則涵蓋Max Factor（蜜絲佛陀）、Rimmel（芮謎）、Sally Hansen等品牌。
公告披露，此次戰(zhàn)略評估聚焦科蒂集團價值12億美元的大眾彩妝業(yè)務，包括CoverGirl、芮謎、Sally Hansen、蜜絲佛陀等品牌，以及年收入近4億美元的巴西業(yè)務。科蒂方面將采取一系列處理方案，審視包括合作、剝離、分拆及其他潛在戰(zhàn)略舉措在內(nèi)的各種選擇。
上述品牌都曾被科蒂集團寄予厚望。以消費者熟知的蜜絲佛陀為例，據(jù)新京報貝殼財經(jīng)記者不完全梳理，該品牌于1909年由化妝師Max Factor推出，1991年成為寶潔美尚旗下品牌，2005年首次進入中國市場，但不久后便因經(jīng)營問題“黯淡”離場。經(jīng)過短暫調(diào)整，2008年，蜜絲佛陀通過中國總代理穎通再次進入中國市場，到2014年，該品牌零售額突破10億元。
2015年，科蒂集團宣布以125億美元收購寶潔旗下40余個品牌，其中便包括蜜絲佛陀等大眾彩妝品牌。2017年，科蒂集團收回蜜絲佛陀在中國的代理權，劃歸集團直營。轉(zhuǎn)為自運營后，科蒂方面曾表示，將加速蜜絲佛陀的渠道下沉和網(wǎng)點擴張，并著力展開在電商渠道的合作與推廣。不過，據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，到2019年，蜜絲佛陀已從中國彩妝市場Top10名單中消失。
值得關注的是，與戰(zhàn)略評估一起啟動的還有科蒂集團的組織變革，其將推動高端美妝與大眾美容香水業(yè)務的整合與協(xié)調(diào)，目前這兩項業(yè)務占集團銷售額的69%。
在新的組織架構(gòu)下，科蒂方面表示，將充分利用其在研發(fā)、消費者洞察、制造和分銷方面的優(yōu)勢，強化營收和利潤增長?！巴ㄟ^更緊密地整合所有的香水和香氛品牌，我們將充分發(fā)揮規(guī)模效應”，科蒂集團首席執(zhí)行官Sue Nabi強調(diào)，目前香水品類已成為集團營收和利潤的主要來源，“在5美元至500美元的價格帶上，科蒂都擁有贏得市場的實力。”
上財年凈虧損3.81億美元，大眾美妝部門營收連降
科蒂集團急于“瘦身”的背后，是承壓的業(yè)績表現(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，在截至6月30日的2025財年內(nèi)，科蒂集團實現(xiàn)凈營收58.93億美元，同比下滑3.68%；凈利潤-3.81億美元，同比由盈轉(zhuǎn)虧，上年同期為7620萬美元。在Sue Nabi看來，報告期內(nèi)，集團業(yè)績受到美國市場疲軟、零售商去庫存、大眾彩妝業(yè)務承壓等多重因素影響。
其中，受大眾彩妝以及身體護理品類銷售遇阻的影響，大眾美妝部門在2025財年錄得凈營收20.73億美元，同比下滑8%。
事實上，科蒂集團大眾彩妝業(yè)務的疲軟并非短期問題，并持續(xù)“拖累”大眾美妝部門的營收。
例如，在2025財年第一季度財報中，科蒂在評價大眾彩妝業(yè)務時表示，受渠道結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整的強烈影響，美國大眾彩妝市場的疲軟表現(xiàn)加劇。到了第二季度，該集團稱“由于大眾彩妝品類面臨更大的市場壓力，而科蒂這一品類業(yè)務占比較大，致使大眾美妝部門終端銷售量低于市場整體水平。”此外，科蒂還于2025財年第三季度計提了2.128億美元的非現(xiàn)金資產(chǎn)減值，折射出大眾彩妝業(yè)務在美國和歐洲市場遇到的困境。
反映在業(yè)績上，科蒂大眾美妝部門連續(xù)四個季度凈營收下滑。其中，第一季度、第二季度和第三季度，該部門凈營收分別約5.57億美元、5.54億美元及4.7億美元，分別同比減少3%、8%和9.4%。到了第四季度，大眾美妝部門凈營收約4.92億美元，同比降幅進一步擴大至12%。
新京報貝殼財經(jīng)記者了解到，此次組織變革后，科蒂的高端美妝部門仍將繼續(xù)發(fā)展化妝品和護膚品業(yè)務，新的架構(gòu)則將為大眾美妝部門“注入活力”。
具體來看，Sue Nabi表示，集團已邀請科蒂董事會成員、前首席轉(zhuǎn)型官Gordon von Bretten擔任大眾美妝部門總裁，其將負責挖掘科蒂在大眾化妝品、大眾護膚和個人護理領域的潛力，同時領導戰(zhàn)略審查，并加入集團執(zhí)行委員會。作為調(diào)整的一部分，該部門首席品牌官、首席商務官均將卸任。
新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚
編輯 楊娟娟
校對 柳寶慶
