2023年是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發(fā)展的一年，我國經濟回升向好，高質量發(fā)展扎實推進。
隨著全球經濟的深度調整，2024年的中國經濟站在了一個新的歷史起點。中央經濟工作會議定下了“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的基調，并指出，進一步推動經濟回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。
在中央經濟工作會議等一系列工作的部署下，經濟預期能否抬升？中國宏觀經濟政策出臺如何有力更有效？明年乃至更長時間中國能否實現可持續(xù)增長？企業(yè)家們信心如何？
值此新舊交替之際，貝殼財經推出年度專題報道“看2024”，攜手中國知名經濟學家、學者和企業(yè)家，建言中國經濟，助力中國經濟復蘇與繁榮。
泰佩思琦亞太區(qū)總裁、蔻馳COACH中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱（YANN BOZEC）在接受新京報貝殼財經記者采訪時表示：“深耕中國市場二十余年，泰佩思琦集團見證了中國營商環(huán)境持續(xù)向好、消費市場不斷擴大，這些積極信號都在鼓勵著我們進一步深化投資?！?/p>
泰佩思琦亞太區(qū)總裁、蔻馳COACH中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱（YANN BOZEC）。圖/受訪者供圖
蔻馳將在中國開設全球首個生活方式體驗空間
貝殼財經：近年來，泰佩思琦集團在中國發(fā)展投資步伐增大，目前本土化發(fā)展已有哪些成效？
楊葆焱：對泰佩思琦而言，中國不僅是重要的市場，也是集團和品牌不斷突破創(chuàng)新的靈感源泉。集團旗下品牌蔻馳于2008年率先進入中國市場，目前集團三大品牌在全國90多個城市擁有超過380家門店。如今，中國已成為推動泰佩思琦全球增長的關鍵市場之一。需要提到的是，集團的亞太區(qū)總部位于上海，2022年4月，集團在海南正式設立中國旅游零售總部，同年9月，集團公布了2025年增長戰(zhàn)略，我們計劃到2025年在中國新增100家門店，并持續(xù)擴大一線至四線城市的布局。
貝殼財經：目前，不少奢侈品品牌和時尚品牌在中國多元化經營，例如2022年路易威登（Louis Vuitton）在中國開出首家餐廳品牌，馬吉拉（Maison Margiela）也在今年將其咖啡店引入北京。未來，泰佩思琦集團旗下品牌是否會在中國進行多元化嘗試？
楊葆焱：泰佩思琦始終堅持以消費者為中心，持續(xù)探索，期待通過多元的互動方式為消費者帶來更多驚喜與美好生活體驗。我們的品牌正與行業(yè)伙伴積極商討與合作，集團旗下品牌蔻馳將在中國開設全球首個“蔻馳生活美寓”生活方式體驗空間，包括購物體驗、藝術探索、時尚餐飲、家居生活、社交互動等，在多元融合中構筑美好生活場景。
貝殼財經：新消費場景下，集團的線上布局如何？線上客群呈現怎么樣的變化？線上布局的難點有哪些？
楊葆焱：中國數字經濟高速發(fā)展，集團在中國市場的數字化發(fā)展與實踐也為全球業(yè)務持續(xù)帶來創(chuàng)新和靈感。我們始終堅持數字化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加碼數字化業(yè)務，不斷深化與本土數字平臺的合作，致力于以數字賦能全力響應中國消費者對美好生活更高層次、更個性化的向往。
我們注意到，中國年輕消費者熱衷于探索新事物，作為在數字時代下成長起來的一代，他們高度數字化，積極參與社交互動，是消費市場上不可忽視的重要力量。如何與年輕消費者有更深入的交流，也是集團在持續(xù)探索的課題。為此，我們不斷豐富數字化旅程。就目前而言，我們與國內領先的數字生態(tài)伙伴保持深度合作關系，并在深受年輕人喜愛的社交平臺積極布局，完善消費體驗。同時，我們也在不斷探索數字渠道和店內體驗的結合，致力于為消費者創(chuàng)造無縫購物旅程，創(chuàng)造全渠道、全周期的品牌體驗，滿足消費者的多元化需求。
以消費者為中心，立足集團三大戰(zhàn)略支柱
貝殼財經：可持續(xù)發(fā)展已為成全球共識，站在企業(yè)的角度，目前在低碳環(huán)保方面采取了哪些有效舉措？
楊葆焱：在集團最新ESG戰(zhàn)略“變革為更美好未來”的指引下，我們將積極肩負企業(yè)社會責任，堅持可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)致力于創(chuàng)造更美好未來。
為進一步履行對循環(huán)時尚愿景的承諾，集團旗下品牌蔻馳陸續(xù)在全球多地推出COACH（Re）Loved項目，旨在通過修復、重塑等方式，為消費者的閑置產品賦予新的生命力，延長其使用周期。
在今年的進博會上，蔻馳帶來了專注于循環(huán)工藝和創(chuàng)新協(xié)作的全新子品牌“蔻馳之城（Coachtopia）”，進一步展現集團及品牌對可持續(xù)發(fā)展的承諾，以及對構建循環(huán)時尚體系愿景的努力。這一全新子品牌通過可循環(huán)利用材料和創(chuàng)新設計，賦予產品多重生命周期。每件產品擁有一個專屬數字護照，可進一步了解材料的由來及其經歷修復、重塑、循環(huán)使用的旅程。根植于可持續(xù)發(fā)展理念，蔻馳之城希望打造一個創(chuàng)新平臺與空間，在工藝與多元協(xié)作的支持下，推動共創(chuàng)更美好的未來。
此外，蔻馳之城也通過多元合作項目，助力青年人才發(fā)展，包括攜手“COACH基金會·馳夢而行”等公益項目，為年輕一代展示自我、推動時尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供平臺與動力。
貝殼財經：在即將到來的一年，泰佩思琦集團的目標是什么?
楊葆焱：展望未來，我們將繼續(xù)立足三大戰(zhàn)略支柱——以消費者為中心、堅持數字化發(fā)展、打造靈活敏捷的組織團隊，與消費者同行。我們希望能夠進一步加強與本地合作伙伴關系，致力于為中國時尚產業(yè)帶來更多創(chuàng)新力量，為中國消費者提供更多優(yōu)質產品，啟發(fā)、創(chuàng)造更多美好生活的可能性。
同題問答
貝殼財經：2023年中央經濟工作會議強調了科技創(chuàng)新在推動高質量發(fā)展中的重要性。請問你的企業(yè)在過去的一年中是如何利用科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的？2024年，你有哪些科技創(chuàng)新的計劃或策略？
楊葆焱：2024年，我們的策略是通過數字化賦能，與數字生態(tài)伙伴合作，提升全渠道消費體驗，并通過社交平臺發(fā)力。
貝殼財經：2023年中央經濟工作會議強調了深化重點領域改革和擴大高水平對外開放的重要性。請問你的企業(yè)在這兩個方面有何計劃和策略？你期待這些計劃和策略將如何推動企業(yè)在2024年的發(fā)展？
楊葆焱：2024年，我們期待分享廣闊發(fā)展機遇，開拓合作共贏新局。同時，希望持續(xù)深度參與到國家擴大開放的大平臺、大舞臺，堅定擴大發(fā)展，為中國消費者打開更多美好生活空間。
新京報貝殼財經記者 于夢兒
編輯 李錚
校對 劉越
