近日，重慶第五中級人民法院發(fā)布了中國天府可樂集團公司（重慶）破產(chǎn)清算的公告。天府可樂發(fā)布《聲明》稱，天府可樂集團作為最初注冊的公司已于2018年將品牌、商標(biāo)、配方和生產(chǎn)等逐步移交傳承至天府可樂（重慶）飲品有限公司?！按舜纹飘a(chǎn)的是老企業(yè)（天府可樂集團），與我們是兩個企業(yè)?！?月5日，天府可樂董事長蔣林在直播間表示，“破產(chǎn)”是個誤會，但這個“誤會”讓更多消費者關(guān)注到天府可樂。
如果不是這則“烏龍”新聞，還有多少人記得天府可樂？要知道，天府可樂當(dāng)年是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰a(chǎn)品牌，前身可以追溯到上世紀(jì)三十年代的重慶美華汽水廠，在上世紀(jì)80年代，天府可樂曾被定為國宴飲料，輝煌時期在全國擁有108家分廠，占據(jù)中國可樂市場75%的銷售份額，暢銷多個國家。
1994年天府可樂與百事可樂共同成立了合資公司重慶百事天府公司，百事可樂通過這次收購，獲得了全國各地的聯(lián)營廠，此外還擁有了天府可樂覆蓋全國的銷售渠道。
從當(dāng)時的合作來看，天府可樂看重百事可樂的資金、品牌等優(yōu)勢，百事可樂則瞄準(zhǔn)了天府可樂的渠道、廠房，看似是雙贏之舉，但百事可樂并沒有真正兌現(xiàn)讓天府可樂繼續(xù)做大的承諾，而是在獲取其營銷網(wǎng)絡(luò)后就開始壓縮其產(chǎn)量。
天府可樂在與百事可樂經(jīng)歷了一系列關(guān)于商標(biāo)和配方的訴訟糾紛之后，終于在2016年復(fù)出。然而，天府可樂面臨的是行業(yè)集中度極高的可樂碳酸型飲料市場，市場競爭激烈。
2021年，新公司天府可樂（重慶）飲品有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入1651.87萬元，凈利潤為-1832.47萬元。2022年1月-5月，天府可樂（重慶）飲品有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入932.55萬元，凈利潤-407.22萬元。可以說，天府可樂在市場規(guī)模近600億的碳酸飲料市場占比微乎其微。
在天府可樂購物平臺旗艦店上，一箱15瓶的550ml天府可樂，價格為68元，每瓶折合4.5元。相比之下，類似規(guī)格的可口可樂、百事可樂定價大多在每瓶3元至4元。天府可樂價格高于競爭對手，而品牌號召力則明顯落后，如何能吸引消費者下單？
這其實是眾多“老字號”的通病，由于產(chǎn)品銷量有限，為了保住收益，提高產(chǎn)品利潤率，高價商品無法獲得新客戶青睞，也漸漸失去了老客戶。
其實，國產(chǎn)飲料品牌如果能針對新主流消費人群低卡、低糖以及對新潮口味、營銷方式的青睞，適時推出新品，就有望獲得成功。比如元氣森林等新國潮飲料研發(fā)可樂味的氣泡水，并早在2018年就推出零卡概念，實現(xiàn)了快速崛起。
天府可樂這兩年也在加快品類創(chuàng)新，開發(fā)了天府無糖、天府蘇打水、百檸氣泡水、天府百檸纖維+氣泡水等新品。與陳昌銀麻花、天友乳業(yè)、瀘州老窖等品牌聯(lián)動或推出聯(lián)名款產(chǎn)品，與龍湖集團聯(lián)合推出草本可樂“小湖快樂水”，但仍需要一款爆品打開局面。
天府可樂破產(chǎn)“烏龍”背后，新公司也仍然面臨挑戰(zhàn)?！袄献痔枴币叱鲂侣罚枰氖穷嵏彩礁偁?，顛覆自我，從企業(yè)經(jīng)營思路到產(chǎn)品研發(fā)進行徹底改革。社會經(jīng)濟發(fā)展之下，人們對于口味、品質(zhì)、包裝等眾多產(chǎn)品內(nèi)涵的需求改變頻率不斷提高，社會的代際更迭決定了任何品牌都必須盡快跟上，否則就會被時代所淘汰，這恰恰是當(dāng)前“老字號”必須補強的短板，也是決定其未來命運的勝負(fù)手。
財經(jīng)評論人 畢舸
編輯 徐超 校對 楊許麗
