“新力第一個十年是靠著堅決的規(guī)?；瘧?zhàn)略和對于房地產(chǎn)發(fā)展階段的理解，很快走到了千億規(guī)模。下一個十年，我們認為質(zhì)量和健康是我們戰(zhàn)略的關鍵詞。”在8月31日，中期業(yè)績會上，新力控股集團有限公司（簡稱“新力控股”）常務副總裁劉翔如是說。
據(jù)中報顯示，今年上半年，新力控股確認收入約為112.2億元，同比增長28.9%；母公司擁有人應占核心利潤約為7.3億元，同比增長7.4%。截至6月30日，新力控股已實現(xiàn)權益銷售額270億元，同比增長28.4%，完成全年銷售目標的51%。
在業(yè)績持續(xù)增長的同時，新力控股的財務指標也得到進一步優(yōu)化。截至6月30日，新力控股已連續(xù)三期經(jīng)營現(xiàn)金流為正，現(xiàn)金短債比達到1.4，凈負債比率進一步降至50.5%。
對于下半年的經(jīng)營策略，新力控股董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事張園林在業(yè)績會上表示：“下半年的主要任務是抓銷售、抓回款、?，F(xiàn)金流，拿地層面保持積極、謹慎、樂觀的態(tài)度?！?/p>
8月31日，新力控股舉行中期業(yè)績發(fā)布會。
業(yè)績保持韌性
在疫情、“三道紅線”以及集中供地之下，今年上半年，新力控股依然保持了發(fā)展韌性，實現(xiàn)各項業(yè)績指標穩(wěn)健增長。
今年上半年，新力控股完成全口徑銷售額達588億元，同比增長35%。從更具含金量的權益銷售層面來看，新力控股上半年完成權益銷售額約270億元，同比增長28.4%，完成全年銷售目標51%；權益銷售面積為179.26萬平方米。
在上半年銷售貢獻中，（新）一線及二線城市銷售占比合計達到88%，三線城市及其他城市銷售額占比僅為12%。布局的城市能級提高也使新力控股的權益銷售均價同比增長5.7%至15084元/平方米。
今年上半年，熱點城市展開首次集中供地，由于房企競爭激烈，地價抬升，盈利空間被進一步壓縮。鑒于此，新力控股上半年在拿地層面比較謹慎。
中報顯示，今年上半年，新力控股僅新增項目5個，總計規(guī)劃建筑面積為96萬平方米，總權益投資金額為22億元，二線城市投資占比達80%。雖然高能級城市的土地儲備所占比例較高，但拿地成本依舊保持低位。今年上半年，新力控股平均拿地成本僅為4245元/平方米，實現(xiàn)低溢價獲取。
“今年上半年，新力控股在土地市場的參與度其實是比較高的，對超200幅土地進行了研判，最后拿地的數(shù)量不多，但是質(zhì)量較好。我們拿地是有利潤才做，避開高價地，不能為了拿地而拿地。”劉翔表示。
目前，新力控股的土地儲備充足，也為其能夠“擇機拿地”“錯峰拿地”奠定基礎。截至6月30日，新力控股旗下總權益土地儲備面積達到1440萬平方米，足夠未來2.5年發(fā)展。
對于下半年的計劃，新力控股執(zhí)行董事兼運營管理中心副總經(jīng)理涂菁表示：“下半年，預計可售貨值充足，預計可售貨值權益總額為440億元，區(qū)域布局更加多元化，一二線城市占比92%。我們對完成本年度全年合約銷售目標充滿信心?！?/p>
增厚安全邊際
隨著行業(yè)“三道紅線”監(jiān)管持續(xù)深入，房地產(chǎn)企業(yè)的財務安全被放至空前重要的位置。今年上半年，新力控股也堅持審慎的財務政策，不斷優(yōu)化各類負債指標，提升現(xiàn)金水平，增厚安全邊際。
截至6月30日，新力控股凈負債比率進一步降至50.5%。流動性方面，新力控股實現(xiàn)連續(xù)三期經(jīng)營現(xiàn)金流為正，總現(xiàn)金短債比為1.4，非受限現(xiàn)金短債比為1.1。按照“三道紅線”的標準，新力控股目前為“黃檔”。
在業(yè)績會上，新力控股副總裁李想表示：“公司有信心在一年內(nèi)把三道紅線全部降到標準的范圍之內(nèi)，達到綠檔要求。具體來說，未來，將繼續(xù)優(yōu)化整個現(xiàn)金流的管理，以及調(diào)整長中短期債務結構以達到更好的效果?！?/p>
同時，新力控股在降低負債和強化現(xiàn)金管控的同時，也將繼續(xù)積極融資，優(yōu)化資本結構，拓寬融資渠道。
今年上半年，新力控股境內(nèi)外融資渠道暢通，對內(nèi)建立多家銀行總對總戰(zhàn)略合作，金融機構授信總額為952億元，其中未使用授信額度和未提款額度所占比例為74%；存續(xù)在岸的公司債為10.4億元。截至6月30日，新力控股加權平均債務成本為8.7%，降低0.4個點。
憑借優(yōu)異的業(yè)務運營、穩(wěn)健的財務狀況和良好的信用前景，四大國際評級機構于2021年6月重申新力控股信用評級。其中，惠譽給予“B+”評級、穆迪給予“B2”評級、標普給予“B”評級、聯(lián)合資信給予“AA+”評級，展望均為“穩(wěn)定”。
堅守品質(zhì)基因
在“房住不炒”的定位下，房地產(chǎn)行業(yè)最終要回歸產(chǎn)品本質(zhì)。尤其對于新力控股這樣有品質(zhì)基因的房地產(chǎn)企業(yè)而言，好的產(chǎn)品和服務是企業(yè)發(fā)展過程中堅守的底線。
在品質(zhì)管理方面，新力控股堅持從前端管理、產(chǎn)品策略到品質(zhì)落地嚴格把控，高效應用標準產(chǎn)品體系，保障項目高品質(zhì)落地。
具體來看，今年上半年，新力控股在產(chǎn)品研發(fā)方面持續(xù)創(chuàng)新，不斷整合商業(yè)設施、居家服務和新零售等資源，通過3.0產(chǎn)品研發(fā)標準化落地推動產(chǎn)品力全維升級。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，新力控股搭建了以工程管理中心、各城市公司、各項目部以及獨立第三方構成的“3+1”質(zhì)量管控體系，并推出工程管理七大制度，對項目實施全周期節(jié)點管控，以保證高質(zhì)量項目產(chǎn)出。
服務質(zhì)量也進一步提升以匹配產(chǎn)品質(zhì)量。今年上半年，新力控股通過“360°悅服務”打造服務產(chǎn)品化戰(zhàn)略，提供全方位服務解決方案，打通線上＋線下兩種模式，打造4大服務平臺，形成完整的服務閉環(huán)。
在堅守產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務的同時，新力控股還在加速運營提效。
今年上半年，新力控股工程標準及主數(shù)據(jù)平臺落地，其打造的智慧工程系統(tǒng)“新筑云”以及SAP主數(shù)據(jù)平臺，通過良好的項目管控體系和數(shù)字化體系，進一步提升管理水平和決策效率，使得管理更加精細化，從而達到經(jīng)營提效。
劉翔表示，“我們的堅持是打造優(yōu)秀的敏捷性組織，因為企業(yè)到一定規(guī)模之后，特別對我們中型房企，希望可以減少內(nèi)卷，減少內(nèi)耗，加強高效決策，同時把管理費用保持在行業(yè)的優(yōu)秀狀態(tài)。面對未來的不確定，我們希望用最精細化的公司治理水平去對沖和應對未來行業(yè)可能面臨的風險?！?/p>
新京報記者 徐倩 圖片來源 企業(yè)供圖
編輯 武新 校對 盧茜
