1月29日，金科地產(chǎn)集團股份有限公司（簡稱“金科股份”）發(fā)布第十一屆董事會第一次會議決議的公告稱，周達當選公司董事長，楊程鈞當選集團總裁，原董事長蔣思海任公司名譽董事長，成為金科股份首位名譽董事長，但是不參與公司治理。

這一結(jié)果也證實了此前市場的傳言，在人事動蕩的年初歲尾，這樣的核心高層換防不亞于“人事地震”。去年，金科股份結(jié)束了與融創(chuàng)耗時4年的控制權(quán)之爭，制定了5年達到“4500億元”的銷售目標，而為匹配戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，金科開始醞釀高管核心層換血。

重大架構(gòu)改革是為匹配戰(zhàn)略發(fā)展目標

在今天（1月29日）召開的第二次臨時股東大會上，蔣思海雖然是主持人，但是金科的主角已換成了從區(qū)域總經(jīng)理之位大幅晉升為董事長的周達。

據(jù)媒體報道，在該會上，蔣思海表示，本次董事會換屆選舉是金科著眼于未來發(fā)展和戰(zhàn)略需要做出的一次重大架構(gòu)改革。新當選的董事長周達，總裁楊程鈞是公司內(nèi)部長期培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，成為公司2021-2025年高效發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的領(lǐng)軍人物，也是眾望所歸。

金科控股的實控人黃紅云則給出了換屆的思路。他表示，面對國際國內(nèi)復雜多變的經(jīng)濟形勢，以及行業(yè)發(fā)展的新趨勢，該公司制定了“四位一體 生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，并于去年12月份對外正式發(fā)布。為匹配這一戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，基于上一屆董事會商議醞釀并達成共識，對新一屆董事會、監(jiān)事會提出了三點要求——要求是年輕化、知識化、專業(yè)化。本次選舉產(chǎn)生的董事監(jiān)視普遍年輕，如周達、楊程鈞分別是80后的青年才俊，公司新一屆董事會平均年齡40多歲，其中最年輕的只有35歲。

事實上，金科的高層人事變動早有預(yù)兆。1月13日，金科股份發(fā)布提名新一屆董事會成員的公告中，金科股份現(xiàn)任董事長蔣思海、總裁喻林強并不在十一屆董事會候選人之列。而在提名的名單里，出現(xiàn)了周達、楊程鈞這兩名現(xiàn)任的高管核心人物。

隨后第二天（1月14日），在金科股份公布的投資者關(guān)系活動記錄表中，金科股份表示，本次董事會換屆在堅持“年輕化、專業(yè)化、知識化”的原則上，還重點考慮了新老團隊的迭代、保持經(jīng)營穩(wěn)定和經(jīng)營理念傳承等事項。

金科股份提到，在非獨立董事候選人中，周達、楊程鈞都是公司內(nèi)部培養(yǎng)人才，也是過去三年公司跨越式發(fā)展過程中的中堅力量，深度參與了“2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的論證和制定。 

兩位入職超15年的“老金科人”晉級

作為新一屆董事會的核心高管，周達和楊程鈞都是超過15年的“老金科人”。蔣思海給他們的評價是積極性高，創(chuàng)新能力突出，高度忠誠。

具體來看，金科股份這位新任董事長周達是位“80后”，截至2021年1月13日，他已持有金科股份105.25萬股股票。

自2019年2月起至今，周達擔任金科地產(chǎn)集團股份有限公司重慶區(qū)域公司總經(jīng)理。此前歷任金科董事長辦公室經(jīng)理、發(fā)展部副總監(jiān)、總裁辦公室主任、華北區(qū)域和華東區(qū)域公司董事長助理、重慶區(qū)域公司副總經(jīng)理兼任涪陵公司總經(jīng)理、金科經(jīng)營管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。

其中，2014年5月至2014年9月，周達任金科職工代表監(jiān)事；2016年12月至2019年2月，任金科職工代表董事。而在2016年10月，金科修改章程，要求董事會成員有不少于1/5的職工代表，當年周達當選為職工代表董事，成為股東博弈中的關(guān)鍵力量。

據(jù)悉，周達曾是黃紅云多年秘書，深得黃紅云信任。周達曾連續(xù)多年參與公司制度和組織的頂層設(shè)計，并組織擬定《金科股份跨越式大發(fā)展戰(zhàn)略總體實施方案》，是金科跨越式大發(fā)展主導者之一。

而楊程鈞從2017年11月至今，擔任金科股份云廣區(qū)域公司董事長兼總經(jīng)理。此前歷任金科集團涪陵公司總經(jīng)理、成都公司總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理。其中，2013年6月至2015年10月，任金科涪陵城市公司總經(jīng)理；2015年11月至 2017年6月，任金科中西部區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理；2017年7月至2017年10月，任金科西部區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理。

值得關(guān)注的是，在楊程鈞的領(lǐng)導下，金科云廣區(qū)域從無到有，迅速擴張。2020年又多點布局了廣西、云南等10城51盤，各項業(yè)績指標排在集團前列。在金科內(nèi)部人看來，楊程鈞的業(yè)績可圈可點。

“人事地震”是金科拿出的“不破不立”態(tài)度？

從銷售規(guī)模的增速來看，金科股份的銷售額從2017年的658億元，增至2020年的2233億元。此前金科公布的2020年銷售目標為2200億元，最終踩線達標，規(guī)模增長速度有放緩趨勢，同比增長約20%。相比之下，2019年該公司全年實現(xiàn)銷售金額1860億元，同比增長57%。

站在“2000億”陣營的新起點，金科股份的目標仍在不斷上調(diào)。去年底，金科股份發(fā)布的《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021-2025年）》中明確，力爭到2025年總銷售規(guī)模達到4500億元以上，年復合增長率15%以上。

從規(guī)模上看，這意味著業(yè)績翻倍，5年再造一個金科。上任后的周達、楊程鈞背負著巨大壓力。

事實上，面對“三道紅線”，金科并不輕松。去年11月，金科就對“三道紅線”對公司的影響及應(yīng)對措施表態(tài)稱，隨著金科服務(wù)在香港上市，以及四季度結(jié)算目標達成，爭取在年末實現(xiàn)三條紅線滿足監(jiān)管要求。

據(jù)媒體報道，在今天的臨時股東大會上蔣思海表示，近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管政策和市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須提升經(jīng)營質(zhì)效，增強綜合實力，才能在行業(yè)中擁有一席之地。站在新的歷史階段，金科必須拿出“不破不立”的態(tài)度。

金科“不破不立”的態(tài)度也是從蔣思海開始的。追溯蔣思海的履歷可以看到，效力金科23載。2016年8月，原董事會主席黃紅云辭任，經(jīng)董事會提名，選舉公司董事、總裁蔣思海為公司董事會主席。在危難之時，接過黃紅云的指揮棒。如今，蔣思海雖然謝幕董事長之職，但是他和黃紅云之前的配合默契如故。

“作為初始成員和前任董事長，金科好，我才能好?！薄半m然今后身份變了、角色換了，但是我對金科的熱愛不會變?！笔Y思海在股東大會上如此稱。

新京報記者 袁秀麗 封面圖來源 企業(yè)供圖

編輯 楊娟娟 校對 張彥君