深陷債務(wù)風(fēng)暴的萬(wàn)科，突然迎來(lái)了一個(gè)熟悉的身影——74歲的創(chuàng)始人王石站了出來(lái)。
5月27日，萬(wàn)科創(chuàng)始人、董事會(huì)名譽(yù)主席王石罕見發(fā)布長(zhǎng)文，字里行間透露出對(duì)萬(wàn)科命運(yùn)的關(guān)切：“正在嘗試和萬(wàn)科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬(wàn)科的平穩(wěn)過(guò)渡，為保護(hù)廣大投資者/萬(wàn)科合作伙伴/13萬(wàn)員工的福祉而盡所能?！?/p>
王石回溯了萬(wàn)科的創(chuàng)業(yè)歷程，并直言不諱地承認(rèn)：“在外界看來(lái)，王石就是萬(wàn)科，萬(wàn)科就是王石?！彼谷槐響B(tài)：“萬(wàn)科是我創(chuàng)建的，制度是我建立的，團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的，接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任呢？”
這番表態(tài)瞬間激起市場(chǎng)強(qiáng)大的輿論關(guān)注，外界猜測(cè)，王石是否要“回歸”萬(wàn)科？
對(duì)此，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪王石、萬(wàn)科方面，截至發(fā)稿，均未回應(yīng)。
曾主動(dòng)放棄千萬(wàn)退休金，與萬(wàn)科共克時(shí)艱
1984年，王石創(chuàng)辦萬(wàn)科，不過(guò)，最初通過(guò)玉米飼料和電器進(jìn)出口貿(mào)易積累資本，四年后才正式進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域。
1998年，萬(wàn)科成為中國(guó)上市公司中最大的房地產(chǎn)公司。次年，王石卸任萬(wàn)科總經(jīng)理職位。
多年間，雖然遭遇“君萬(wàn)之爭(zhēng)”“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”等重大博弈，萬(wàn)科始終保持著行業(yè)領(lǐng)軍地位。
除了帶領(lǐng)萬(wàn)科成為行業(yè)老大外，在王石的治理下，萬(wàn)科還建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，塑造了獨(dú)具特色的萬(wàn)科文化。
2017年，在執(zhí)掌萬(wàn)科33年后，王石正式交棒董事長(zhǎng)職務(wù)。為充分肯定王石過(guò)去33年對(duì)公司作出的不可替代的貢獻(xiàn)，萬(wàn)科委任王石為萬(wàn)科董事會(huì)名譽(yù)主席。
在辭去萬(wàn)科董事會(huì)主席一職后，王石并未閑著，因熱衷于爬山、賽艇、攀巖、慈善公益等活動(dòng)而出現(xiàn)在大眾視野中，并圍繞著運(yùn)動(dòng)健康、低碳進(jìn)行著“二次創(chuàng)業(yè)”。
2017年，王石創(chuàng)辦了深石集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及碳中和解決方案、運(yùn)動(dòng)健康、綠色企業(yè)出海。在碳中和方面，提供微電網(wǎng)、生物質(zhì)循環(huán)、碳資產(chǎn)管理、能源管理系統(tǒng)、信息庫(kù)和碳中和GPT、低碳園區(qū)管理小程序等產(chǎn)品。
運(yùn)動(dòng)健康方面，王石于2018年成立“深潛”，以賽艇運(yùn)動(dòng)為特色和切入點(diǎn)，業(yè)務(wù)主線為俱樂部日常賽艇培訓(xùn)、賽艇賽事舉辦和深潛學(xué)院企業(yè)家課程。
萬(wàn)科遭遇現(xiàn)金流危局之際，萬(wàn)科管理層曾透露，王石2023年主動(dòng)放棄千萬(wàn)退休金，與公司共度艱難時(shí)刻。
“回歸”可能性小，但能為萬(wàn)科做些事情
對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，目前在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整的大背景下，最主要的任務(wù)是償債和保交樓。
克而瑞研報(bào)顯示，截至2024年末，萬(wàn)科短債規(guī)模1582.8億元，占比43.8%，2025年萬(wàn)科將面臨償債高峰。
廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，萬(wàn)科即將到期的債務(wù)比較集中，規(guī)模也較大。在銷售下滑、業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損，在手貨幣資金難以覆蓋到期債務(wù)的情況下，防范萬(wàn)科出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力也比較大。而萬(wàn)科未來(lái)的走向，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散、夯實(shí)止跌回穩(wěn)局面，都具有重要意義。盡管今年上半年以來(lái)，作為第一大股東的深鐵，已經(jīng)4次公開借款支援萬(wàn)科償債，累計(jì)金額達(dá)到118.52億元。不過(guò)，在大股東自身資助能力有限的情況下，為了防范未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)，必然要訴諸新的手段。
那么，此時(shí)王石的突然發(fā)聲，究竟能給萬(wàn)科帶來(lái)什么？
李宇嘉認(rèn)為，在深鐵全面替代和接管管理層后，對(duì)于萬(wàn)科原有治理架構(gòu)的認(rèn)識(shí)及其影響的判斷也越來(lái)越清晰，新的解決方案也開始浮出水面，即訴諸企業(yè)的治理架構(gòu)，而這個(gè)架構(gòu)是王石制定的。所以，正如王石所言，“萬(wàn)科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的，豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任？”背后的深意是，要解決這個(gè)問題，需王石這位精神領(lǐng)袖出馬，將目前大股東解決不了的局面厘清，給出新的解決方案。
“萬(wàn)科作為一家成立40年的公司，王石作為創(chuàng)始人，不僅有深深的個(gè)人烙印，也對(duì)從總部到區(qū)域、城市甚至是項(xiàng)目，有極大的影響力。這對(duì)于破解下一步的困局，團(tuán)結(jié)新的管理層，推進(jìn)新管理層治理的穿透力，解決歷史遺留問題，具有至關(guān)重要的作用?！崩钣罴伪硎?。
在鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉看來(lái)，作為創(chuàng)始人，王石的發(fā)聲，給萬(wàn)科、行業(yè)、資本市場(chǎng)等，多多少少能帶來(lái)一點(diǎn)信心。這向市場(chǎng)傳遞出創(chuàng)始人仍在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的積極信號(hào)，顯示了共克時(shí)艱的決心。
針對(duì)市場(chǎng)熱議的“王石回歸”話題，張宏偉認(rèn)為不大可能，但王石本身就是萬(wàn)科董事會(huì)名譽(yù)主席，其能以這個(gè)身份為萬(wàn)科做一些事情。
具體來(lái)看，張宏偉認(rèn)為，首先是資金資源對(duì)接，憑借多年積累的金融人脈，王石或可協(xié)助萬(wàn)科緩解短期流動(dòng)性壓力，盡管這種支持可能杯水車薪。其次是在發(fā)展戰(zhàn)略上，無(wú)論是危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，還是中長(zhǎng)期發(fā)展路徑規(guī)劃，王石可以幫助新管理層出謀劃策。最后，放眼萬(wàn)科四十年的發(fā)展歷程，歷經(jīng)多次危機(jī)、各種風(fēng)浪，基本安全度過(guò)，雖說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，當(dāng)前的危機(jī)相比過(guò)往更加嚴(yán)重，但王石在應(yīng)對(duì)危機(jī)方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。
張宏偉特別強(qiáng)調(diào)，解決萬(wàn)科債務(wù)問題的關(guān)鍵在于恢復(fù)企業(yè)造血功能。這需要通過(guò)投資拿地或大股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶動(dòng)現(xiàn)金流和利潤(rùn)增長(zhǎng)，形成良性循環(huán)。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 段文平
編輯 楊娟娟
校對(duì) 楊利
