華熙生物把變革的手伸向內(nèi)部。

“想不被時代淘汰，我們不能再等待”，據(jù)“華熙生物”微信公眾號于3月3日發(fā)布的《從嚴治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》顯示，華熙生物科技股份有限公司（以下簡稱“華熙生物”）董事長趙燕在總裁辦公會上發(fā)表內(nèi)部講話。

文章指出最近兩年華熙生物有比較大的業(yè)績調(diào)整，調(diào)整有一部分原因是市場造成的，更大的原因是組織、人才沒有跟上時代的變化“而主動踩了剎車”。

趙燕表示，目前華熙生物依然沒有走出危機，但這種危機并不是因為業(yè)績下滑，而“在于現(xiàn)有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經(jīng)到了必須出重手整頓的時候?！泵鎸χ皩捤傻钠髽I(yè)管理滋生的內(nèi)部問題，她表示公司已經(jīng)開始“刮骨療毒”，要求所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。

在業(yè)務(wù)層面，華熙生物將收緊“外包”，核心工作從簡單蹭風(fēng)口、簡單組合和外包模式，徹底轉(zhuǎn)向團隊自身能力的建設(shè)。

華熙生物的全面變革始于2023年，在2024年進入“變革元年”。去年以來，華熙生物已有多名高管及核心研發(fā)人員的職務(wù)發(fā)生變化。公司因管理變革的組織架構(gòu)升級、薪酬體系變革、咨詢公司費用和股權(quán)激勵費用等超過7000萬元。

華熙生物微信公眾號截圖。

溯源業(yè)績調(diào)整原因 業(yè)務(wù)上將收緊“外包”

文章指出，最近兩年華熙生物有比較大的業(yè)績調(diào)整，這樣的調(diào)整有一部分原因是市場造成的，“更大的有一部分原因是我意識到我們組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車”。

趙燕稱，2024年公司步入變革調(diào)整期，第一階段重點進行了流程的調(diào)整，“我今天要給大家交個底：流程調(diào)整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始！”

與此同時，趙燕坦言，過去這些年華熙生物在組織建設(shè)和人才團隊上做了探索，也走了彎路。目前公司第一階段流程調(diào)整的工作基本告一段落，下一步的重點是打破低效官僚團隊的偽工作，重新建立創(chuàng)業(yè)型組織，重新培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型團隊精神，讓“團隊可以自我尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”。

面對之前寬松的企業(yè)管理滋生的內(nèi)部問題，她表示公司已經(jīng)開始“刮骨療毒”，要求所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈，如超過時間未主動交代的，“我們將移交司法部門，不做內(nèi)部處理?！?/p>

在業(yè)務(wù)層面，華熙生物則將收緊“外包”，核心工作從簡單蹭風(fēng)口、簡單組合和外包模式，徹底轉(zhuǎn)向團隊自身能力的建設(shè)。趙燕直言，“不要以任何業(yè)績波動來要挾公司收緊外包的決心，降低費用率只是表面的問題，為組織培養(yǎng)長期競爭力才是更長遠的考量?！睋?jù)她提議，原華熙生物“個人健康消費品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”，該部門組織與業(yè)務(wù)調(diào)整也將隨之展開。

去年為“變革元年”，全年管理變革成本超7000萬元

新京報貝殼財經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，華熙生物的全面變革始于2023年，在2024年進入“變革元年”。

2024年10月17日，“華熙生物”微信公眾號發(fā)布《致大家的一封信》。文章指出，由于外部環(huán)境及市場的變化，機遇和挑戰(zhàn)并存，加之公司經(jīng)過多年高速發(fā)展，戰(zhàn)略進一步升級，因此，2023年華熙生物主動做出全面管理變革的戰(zhàn)略決策。

據(jù)了解，華熙生物聘請IBM管理咨詢團隊，用時4個月對公司進行了全面調(diào)研及系統(tǒng)診斷，并發(fā)布了48個變革項目。華熙生物也在2023年第三、第四季度開展了變革試點，隨后于2024年進入“變革元年”，公司發(fā)布的全部48個變革項目要實現(xiàn)落地。

在2024年6月披露的投資者關(guān)系互動記錄表中，該公司表示，此次整體變革并非單一方向的改變，而是以流程為牽引，涉及從組織結(jié)構(gòu)到技術(shù)應(yīng)用、再到績效評估等多個方面的全面調(diào)整。

優(yōu)化流程的同時，華熙生物還引入了績效和指標(biāo)管理。例如，重新定義逾500項管理指標(biāo)，包括80余個核心業(yè)務(wù)指標(biāo)；在研發(fā)領(lǐng)域納入轉(zhuǎn)化率、成果驗收合格率和關(guān)鍵節(jié)點通過率等指標(biāo)，深化研發(fā)人員KPI內(nèi)容；供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)如計劃達成率、產(chǎn)能利用率等也得到了優(yōu)化。

據(jù)新京報貝殼財經(jīng)記者不完全梳理，去年以來，華熙生物已有多名高管及核心研發(fā)人員的職務(wù)發(fā)生變化。

依據(jù)華熙生物2024年2月-4月的公告信息，欒依崢繼續(xù)擔(dān)任公司副總經(jīng)理，分管投資管理工作，不再擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)；聘任汪卉出任公司財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)財務(wù)管理相關(guān)工作。

同年4月，原核心技術(shù)人員馬守偉因個人原因辭去公司職務(wù)，核心技術(shù)人員王勇志因個人原因辭去公司職務(wù)。同時，根據(jù)內(nèi)部工作安排，公司副總經(jīng)理劉愛華、原核心技術(shù)人員欒貽宏，均不再直接負責(zé)研發(fā)相關(guān)工作，因此不再認定劉愛華、欒貽宏為核心技術(shù)人員，兩位仍然在公司任職，負責(zé)其他重要工作。

到了2025年，華熙生物董事、副總經(jīng)理、核心技術(shù)人員郭學(xué)平因達到法定退休年齡辦理退休手續(xù)，自2025年1月1日起不再任公司副總經(jīng)理職務(wù)，仍留任公司董事直至本屆董事會任期屆滿。此外，郭學(xué)平在公司或其控股子公司不再擔(dān)任其他職務(wù)，亦不再被認定為核心技術(shù)人員。

據(jù)華熙生物最新發(fā)布的2024年業(yè)績快報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入53.71億元；歸屬于母公司所有者的凈利潤1.64億元；歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1.01億元。

在影響經(jīng)營業(yè)績的因素中，華熙生物指出，報告期內(nèi)，公司堅持并持續(xù)貫徹管理變革，推進管理變革項目的落地。因管理變革的組織架構(gòu)升級、薪酬體系變革、咨詢公司費用和股權(quán)激勵費用等超過7000萬元，“管理變革帶來了一定短期成本上升，但為公司長期發(fā)展夯實基礎(chǔ)?！?/p>

新京報貝殼財經(jīng)記者 李錚 編輯 陳莉 校對 穆祥桐