如今距離交割已滿一個月，海航航空各項新變革引人矚目。構(gòu)筑“黨建為魂”的企業(yè)文化，嚴守航空安全底線，落實員工關(guān)愛，依法依規(guī)加強制度建設(shè)，精細化管理降本增效……一系列舉措的實施，增強了企業(yè)市場活力和競爭實力，推動海航航空在變革中孕育“新生”。

2021年12月8日，海航航空召開干部員工大會，方大集團董事局主席方威發(fā)表講話，提出打造安全、服務(wù)、利潤世界第一航空公司的宏偉目標。

高擎黨建旗幟 構(gòu)筑“黨建為魂”企業(yè)文化

據(jù)介紹，2021年12月9日-25日，方大集團選派100名優(yōu)秀黨群干部員工分赴15地深入海航航空各企業(yè)，開展“不忘初心向未來”黨建文化交流活動，助力海航航空全體黨員和員工更好地走近方大、了解方大、融入方大。交流團成員通過現(xiàn)場調(diào)研、專題座談交流、小組分組討論、一對一訪談等形式增進相互了解，促進黨建工作提升，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，凝聚共識，以更加昂揚的斗志和飽滿的精神狀態(tài)，努力打造健康快速發(fā)展的新海航航空。

與此同時，海航航空旗下各航司設(shè)立專職黨委書記，各企業(yè)設(shè)置黨建工作專職機構(gòu)，強化黨在企業(yè)治理、安全生產(chǎn)管理方面的引領(lǐng)和保障作用，628個黨組織凝聚起1.27萬名黨員的力量，高擎黨建旗幟，構(gòu)筑“黨建為魂”的企業(yè)文化。

海航航空旗幟鮮明地聽黨話、跟黨走，以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，以高度的政治責任感抓好安全工作成為海航航空堅定不移的選擇。

嚴守航空安全底線 深入排查治理安全隱患

民航安全無小事，安全責任重于泰山。海航航空進一步筑牢航空安全根基，堅守航空安全底線，確保新時期海航航空高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，嚴格貫徹中央領(lǐng)導批示精神及民航局工作要求，堅持“安全是紅線底線”、“安全是發(fā)展基石”的管理思想，夯實“三基”工作，做到“三個敬畏”。

與此同時，海航航空開展“安全百日提升”工作，加重加厚安全管控力度，加大安全投入，做到“上天必須安全，隱患留在地面”，以“安全零容忍”的態(tài)度全面壓實各級主體責任，在安全上“寧聽罵聲，不聽哭聲”。

2021年12月，海航航空未發(fā)生運輸航空一般征候及以上等級事件，旗下境內(nèi)12家客運航司平均航班正常率97.71%，高于行業(yè)平均值0.23個百分點，環(huán)比11月上升0.84個百分點。其中，海南航空12月正常率98.72%，高出行業(yè)均值1.04個百分點，位居國內(nèi)13家主要航司第1名。2021年全年，海航航空各項安全指標均控制在民航局年度安全目標范圍內(nèi)，且核心指標整體優(yōu)于行業(yè)均值。

落實員工關(guān)愛 完善福利制度

關(guān)注員工福利是海航變革的另一個重點。

2021年12月8日，在海航航空干部員工大會上，遼寧方大集團董事局主席方威在提出支持海航航空發(fā)展的同時，建議恢復海航以前所有福利政策，并新增醫(yī)療資助、孝敬父母金、免費工作餐等福利政策，切實為員工謀福利。

海航航空踐行“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”理念，補發(fā)安全獎、必檢補貼等欠發(fā)工資已在2021年底前落實，恢復生日賀金、過節(jié)費、婚喪病育探望費、企業(yè)年金等原有員工福利項目，新增的“免費工作餐”、“孝敬父母金”、“方威勵志獎學金”、員工及家屬（含員工配偶、父母和子女）醫(yī)療費用資助等特色福利迅速出臺。

2022年第一天，海南航空太原基地和福州航空的員工就吃上了暖胃又暖心的免費工作餐，大家品嘗著“舌尖”上的幸福滋味，感受著來自方大的濃濃關(guān)愛。

海航旗下福州航空為員工提供免費工作餐。

依法依規(guī)加強制度建設(shè) 公平公正開展企業(yè)治理

在遼寧方大集團的領(lǐng)導下，海航航空迅速轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，摒棄過去“一言堂”的管理方式，以“法治”代替“人治”，依法依規(guī)加強制度建設(shè)，強化制度權(quán)威性，嚴格工作紀律，展現(xiàn)全新企業(yè)面貌。

一方面，海航航空完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明晰經(jīng)營團隊管理分工，按照集中管理、精干高效的原則健全組織機構(gòu)配置，對部分管理職能部門進行“撤、并、轉(zhuǎn)”，強化總部監(jiān)督管理職能，保障公司經(jīng)營策略整齊劃一。另一方面，海航航空輸入方大集團靈活高效的體制機制，結(jié)合民航業(yè)特點依法依規(guī)修訂下發(fā)14個業(yè)務(wù)體系管理制度，梳理數(shù)百份過往合同，依法解決“吃空餉”問題，嚴格辦公秩序管理，迅速轉(zhuǎn)變行政辦公文化，樹立良好工作作風。

2021年12月19日，海航航空舉辦貨運部總經(jīng)理競聘大會，20名干部員工參加競聘，650余人通過無記名投票、現(xiàn)場唱票計票、當場宣布結(jié)果的方式民主選舉業(yè)務(wù)帶頭人，成為海航航空重整加入方大集團后機制變革的又一成果。通過干部競聘讓廣大員工積極參與企業(yè)民主管理，公平、有效行使應有權(quán)利，切身感受到了海航的新氣象。

對標調(diào)研補齊短板 精細化管理降本增效

遼寧方大集團董事局主席方威在2021年12月8日海航航空干部員工大會上提到，要對標行業(yè)先進，實現(xiàn)精細化管理。當前，海航航空正深入對標國內(nèi)外優(yōu)秀航司，通過調(diào)研學習，補齊經(jīng)營短板。同時實行精細化管理，建立日成本管理機制，持續(xù)降低成本支出，嚴格現(xiàn)金流管控，確保顆粒歸倉，量入為出。通過全員參與，激勵全體員工把企業(yè)當成自己的家，在保障安全的前提下使海航航空發(fā)展成為高收益企業(yè)。

經(jīng)過“銷售最大化，費用最小化”“降本增效”等各項舉措的逐步實施，海航航空旗下各試點單位生產(chǎn)經(jīng)營工作已初見成效。西部航空市場營銷團隊經(jīng)過深入調(diào)研分析，協(xié)同運行控制部、財務(wù)部建立航班動態(tài)機制精細化管理模型，成功降低運行成本，一個月實現(xiàn)增收近50萬元；祥鵬航空積極發(fā)揮市場銷售龍頭作用，各部門在銷售政策制定、渠道推廣引流等方面通力合作、主動出擊，2021年12月18日昆明至曼谷國際航線復航當日，航班小時收入創(chuàng)海航航空所有航線小時收入歷史新高。

按照市場化原則，海航航空完成首批與40余家飛機租賃供應商、300余架經(jīng)租飛機的統(tǒng)談工作，大幅豁免飛機租金欠款，降低后期飛機租金標準；優(yōu)化采購模式，壓實各法人企業(yè)成本主體責任，落實充分比價、嚴格招標、采購評比程序，拓展行業(yè)認證的200家航材分銷商納入合作供應商庫，形成航材采購良性競爭氛圍。

同時，海航航空推動激勵機制改革，打破大鍋飯、平均主義，統(tǒng)一責、權(quán)、利，以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績?yōu)閷?，激發(fā)全員積極性，共同助力企業(yè)實現(xiàn)盈利。海航航空于近日發(fā)布利潤獎勵提成及分配方案，制定金鹿公務(wù)市場拓展激勵政策、采購成本降低激勵政策等專項獎勵政策，鼓勵全員參與降本增效，強化主人翁意識，集思廣益，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。

據(jù)介紹，未來，海航航空將全面弘揚遼寧方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，積極踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”企業(yè)價值觀，立志打造安全第一、服務(wù)第一、利潤第一的世界級航空公司，服務(wù)海南自由貿(mào)易港建設(shè)，助力新時代民航強國建設(shè)，共同追求幸福美好生活。