近日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復出席首屆HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會并接受新京報貝殼財經(jīng)專訪。
在采訪中，李開復坦言疫情帶來全球性的習慣轉變，由此他看好一些領域的線上化轉型，及線上、線下融合所產(chǎn)生的機會，比如在線教育、無接觸服務、機器人配送等。此外，他還判斷，受經(jīng)濟周期影響，很多行業(yè)會出現(xiàn)整合，并出現(xiàn)龍頭企業(yè)，比如物流。
李開復還認為，“to C是互聯(lián)網(wǎng)公司在過去的主題，to B將是未來。中國經(jīng)濟下個10年增長的核心動力，將來自科技帶來的B端效率提升和供給側創(chuàng)新。”原因是技術基礎設施逐漸完善，工作和生活形態(tài)交互影響，經(jīng)營壓力導致全面提升效率，國家政策也充分支持。
近期國際貿(mào)易保護主義抬頭，Tik Tok在海外遭遇“黑天鵝”事件，但李開復表示仍看好幾個不同行業(yè)的出海，“可能不像過去10年那么好，但會繼續(xù)關注出海，我覺得是巨大的機會”，“出海方面肯定考慮最符合中國公司去做的軟件（品類），（出海的國家）一定是開放中的國家?！崩铋_復對貝殼財經(jīng)稱。他還在專訪中回答了大廠投資部和VC、PE的競合關系，創(chuàng)新工場的轉型方向等問題。
也是在上述活動的演講中，李開復透露，曾幫助曠視科技公司找了包括美圖和螞蟻金服等合作伙伴拿到人臉數(shù)據(jù)，引發(fā)熱議。
隨后螞蟻集團、曠世科技等都發(fā)表澄清聲明，李開復本人也在微博緊急致歉?！昂献髦?，曠視提供AI技術給到合作方，我理解數(shù)據(jù)一直存在合作方客戶服務器中，不涉及任何數(shù)據(jù)的共享與傳輸?！崩铋_復還稱，“我的口誤，給三家公司帶來困擾，深感歉意。”
新京報：有觀點認為，現(xiàn)在雖然是寒冬，但是布局的好時機。在寒冬下，您的投資思路和邏輯有哪些變化？看好哪些賽道？
李開復：我覺得疫情其實給全球帶來的是習慣的改變，過去很多人不愿意在線上上課或者上班，現(xiàn)在都習慣了。在這個習慣下，我會思考這會帶來什么樣的機會，比如在線上教育領域，我們非常早就介入了VIP KID這類公司。這一次疫情到來，我們也投了不少線下的公司，幫助他們做轉型，也觀察到了家長、學生的不同態(tài)度，也非常欣慰地看到習慣在快速改變。
從心理學來說，習慣需要2個月到3個月才能改變，線上學習的習慣居然這么快就改變了。比如說，我們看到教育的領域，學習的已經(jīng)遠遠超過英文、數(shù)學、語文，現(xiàn)在還包括書法、藝術，甚至還有街舞。所以我們認為線上化的過程，還有線上線下融為一體的過程，這些方向會有很多機會，包括疫情期間帶來的無接觸生意，機器人配送等。
還有一點是跟疫情本身沒有關系，跟經(jīng)濟周期有關的。當面臨經(jīng)濟周期的一些挑戰(zhàn)時，很多行業(yè)里面會有整合發(fā)生，比如說日本經(jīng)濟蕭條的時候，優(yōu)衣庫就崛起了，因為它找到了很好的切入點，所以我們認為在中國還有很多行業(yè)，其實還沒有龍頭出現(xiàn)，主要是因為中國改革開放后發(fā)展才這么短的時間，不像美國有很長的時間，可以有Costco、沃爾瑪這些的出現(xiàn)。中國還沒有發(fā)生，但經(jīng)濟碰到挑戰(zhàn)的時候，恰恰是整合最好的時候。所以我們會去找那些公司，那些可能成為行業(yè)老大的公司。
最近如果你關注創(chuàng)新工場的投資，有些投資看起來不是科技企業(yè)，那就是因為我們看到了現(xiàn)在的經(jīng)濟周期，還有一些國際形勢帶來的機會，我覺得，其實變化最多的時代，一定是投資者找到最好機會的時代。
最后，to B可能是比較大的一個機會,因為美國的整個to B領域是中國的20多倍。
新京報：前段時間我們采訪了很多企業(yè)的戰(zhàn)略投資者，除了像你剛剛提到的行業(yè)整合機會外，他們認為還會出現(xiàn)大的并購，尤其是行業(yè)中頭部企業(yè)的并購，你怎么看這個現(xiàn)象？
李開復：我覺得行業(yè)老大、老二合并這事，不是因為經(jīng)濟形勢造成的，因為從滴滴和快的，美團和點評這些案例已經(jīng)看到了，這是正常的行為。我們反而看到在一些分散的行業(yè)里面，比如說物流領域，肯定是集中了以后才會有更高的效率。我們很喜歡像物流這樣的領域，因為不用去研究那么多公司，一共就七八種物流，每一種里面有六七個公司，如果有一家我們認為是強大的創(chuàng)業(yè)者，或者它的行業(yè)地位更好，或者它有更好的戰(zhàn)略合作伙伴，或者可以用科技來推進效率，我們都會選擇。
創(chuàng)新工場最近宣布的幾個案子，其中有一個是環(huán)世物流，做海運的，可能有人說疫情的時候還敢做海運，但其實海運不受疫情影響，再加上菜鳥也投資了這個公司，而且這個行業(yè)也相對分散。這可能不是創(chuàng)新工場過去會投的案子，但我們看到這么好的機會，肯定也要介入這個行業(yè)，幾個因素疊加，我認為可能帶來10倍，甚至20倍的成長。
新京報：目前國際貿(mào)易保護主義抬頭，Tik Tok在海外遭遇“黑天鵝”事件，對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們將面臨著怎樣的國內(nèi)外市場環(huán)境？對出海企業(yè)有哪些建議？
李開復：其實如果看幾個不同的行業(yè)，我覺得出海還是有機會的，可能不像過去10年那么好，但還是會繼續(xù)關注出海，我覺得是巨大的機會。
出海的時候肯定是考慮最符合中國公司去做的這種軟件（品類），（出海的國家）一定是開放中的國家。因為開放中國家，一方面美國的公司沒有那么強的滲透率，另外一方面，國內(nèi)的用戶的環(huán)境更接近印尼、印度、南美等地的用戶，所以出海我還是認可的，我們并沒有投很多，但這個領域我覺得會增加，我認為中國軟件在未來5年至10年會占全世界的半壁江山，但在歐美人的手機里不會看到很多中國軟件，但如果是那些開發(fā)中的國家，我覺得中國軟件的滲透率會超過美國。
新京報：在to B這個領域，會不會像百度、騰訊、阿里這種生態(tài)型企業(yè)會比VC和PE更能幫助創(chuàng)業(yè)者，你們會不會擔心這方面的競爭？
李開復：我覺得，有些領域肯定是他們能加分的，但我們專注一些另外的領域。比如說阿里在金融領域肯定是可以加分的，但在我們主力投的一些領域，他們也未必是最適合的。
非常早期的投資也未必是企業(yè)內(nèi)的投資部、戰(zhàn)投擅長的，因為他們有巨大的資本，更適合投在一些已經(jīng)經(jīng)過驗證的企業(yè)，所以我覺得VC和他們是可以合作的，合作也是肯定存在的。
新京報：你提到創(chuàng)新工場的幾次轉型，目前創(chuàng)新工場的工作重點是什么？
李開復：我們最主要的任務還是把VC（風險投資）的工作做好，A輪、B輪的投資是我們最主要做的。另外，我們正在籌劃一個科學家基金，也在籌劃一個成長型基金，我們認為多個周期（的投資）有不同的打法，但是總體來說我們還是技術型的投資機構。
A輪、B輪的話，我們就需要認知公司的本質(zhì)，在公司初期已經(jīng)驗證自己的模式上，幫助他們能做得更好。比如我們會考慮公司是否適合AI（人工智能）賦能，有沒有什么行業(yè)它是非AI的，但它如果有了AI可以有兩倍或者更高的回報，比如正常投資的公司也許是三倍的回報，AI賦能再疊加兩倍，可能就是六倍回報。在這背后，創(chuàng)新工場的定位一直是Tech VC，我們有自己的工程院、工程師，工程師是可以幫助各種企業(yè)做AI功能的，也可以做一些孵化，這是我們獨特的地方。
新京報：應該如何看待創(chuàng)新工場一直以來的轉型？
李開復：創(chuàng)新工場剛成立的時候，我們發(fā)現(xiàn)當時的環(huán)境，用一句話來形容，就是投資人吸附創(chuàng)業(yè)者。因為創(chuàng)業(yè)者的信息不對稱，常常被（投資人）占了很多股份，我們就說我們要幫他們，所以創(chuàng)新工場做的孵化器就是要幫著那些創(chuàng)業(yè)者驗證他們的早期創(chuàng)意，然后再幫助他跟投資人談更好的條款，這是創(chuàng)新工場最早期做的。
后來的雙創(chuàng)時代有了很多類似的孵化器，我們就開始做VC投資，然后我們再用AI工程院來做那些創(chuàng)業(yè)者不做的東西，現(xiàn)在看到AI要爆發(fā)了，我覺得有些項目是有巨大機會的，總是能找到不同的機會是很有趣的事情。更重要的是這個時代的科技變化是非?？斓?，用10年前、20年前的模式來做VC，是既不有趣也不高回報的，而且每個VC都應該有自己的特色。
新京報貝殼財經(jīng)記者 白金蕾 編輯 李薇佳 校對 王心
